Цитаты из книг автора «Питер Друкер»

Настоящие лидеры не нуждаются в обучающих программах, чтобы убедить сотрудников, что им и вправду есть до них дело.

чуткость всегда должна подкрепляться проверкой обоснованности ваших догадок.

пытаясь понять, насколько далеко они могут зайти, лидеры рискуют потерять сторонников.

С развитой интуицией связана еще одна опасность. Интуитивное толкование ситуации, по определению, предполагает проекцию — психическое состояние, при котором вы переносите собственные идеи на счет других людей и предметов.

Лидеру следует обнаруживать только те недостатки, которые не имеют прямого отношения к его должностным обязанностям

Человеческая природа такова, что если вы сами не покажете свои слабые места, то вас ими наградят другие.

Вебер считал, что единственная сила, способная противостоять бюрократизации, — это харизматическое лидерство.

вдохновляющие лидеры обладают еще четырьмя неожиданными качествами: они открыто признают некоторые свои недостатки. Демонстрируя определенную уязвимость, они подчеркивают свою доступность и человечность; они полагаются на интуицию, которая помогает им определить подходящее время для тех или иных действий и выбрать линию поведения. Способность собирать и верно интерпретировать данные, которые не поддаются количественной оценке, помогает им понять, когда и как надо действовать; они относятся к подчиненным с «суровым участием». Лидеры, умеющие вдохновлять, обладают способностью искренне проникаться чувствами подчиненных и трезво оценивать их эмоциональное состояние; они с большим вниманием относятся к их работе; они подчеркивают свое отличие от других. Они извлекают выгоду из каждой необычной черты характера.

Руководителям следовало бы знать, что требуется для эффективного управления, — им надо увлечь людей и пробудить в них приверженность корпоративным целям.

Предполагается, что лидер способен угадать перспективу развития компании, а подчиненные должны следовать за ним. Таким образом, лидерство сводится к сочетанию в характере руководителя фундаментальных знаний и умения завоевать сторонников. Такая трактовка лидерства рождает ошибочное понимание того, что необходимо для успешного преодоления трудностей адаптации.