Цитаты из книг автора «Питер Брегман»

Так и хочется обвинить в происходящем компании. В хорошей статье в журнале Economist указаны разные причины этого явления: стремление измерять и повышать производственные показатели, сокращения в связи с кризисом, недостаточное информирование сотрудников о планах руководства. Все это создает унылую и депрессивную рабочую обстановку. Статья завершается выводом: «…компании не должны ограничиваться пустыми рассуждениями о менедж­менте с человеческим лицом». Я согласен. Руководители, конечно, могут и должны делать больше, чтобы сотрудники чувствовали заботу, сочувствие и уважение.

Но если вы по максимуму используете сильные стороны, принимаете слабости, проявляете индивидуальность и занимаетесь любимым делом, то, независимо от результата, вы на верном пути.

Несколько умеренных тренировок, одна сложная и еще пару дней на отдых. А ведь столько людей работают без перерывов день за днем. Кажется, что мы продвигаемся вперед, но такое расписание определенно нам вредит.

и вы правда хотите что-то сделать, решите, где и когда вы этим займетесь.

ьку окружающая обстановка меняется постоянно, мы почти наверняка во что-нибудь врежемся, если не будем внимательно следить за дорогой и сопротивляться соблазну отвлечься.

рудно, потому что возможно — все же возможно, — что следующая порция информации станет ключом к успеху. Но успех на самом деле зависит от противоположного: нашей готовности упустить часть информац

йчас как никогда важно сохранять равновесие, быть целеустремленным и знать свои приоритеты.

десять тысяч часов практики сделают вас экспертом в любом деле.

В неприятной ситуации не торопитесь действовать под влиянием эмоций — с досадой, злобой, раздражением

Попробуйте следовать новому правилу: относитесь к другим так, как они хотят, чтобы к ним относились.