Цитаты из книги «Стратегический менеджмент»

модернизация средств производства, а также сложившаяся репутация, ПАО «Спецэнерго» и в дальнейшем может быть одной из ведущих российских компаний на рынке энергоснабжения. При этом нехватка высококвалифицированных кадров может негативно сказаться на эффективности деятельности организации, а замедленная реакция может неблагоприятно отразиться на внешних изменениях, ввиду несовершенства организационной структуры она может ослабить лидирующие позиции компании и позволить конкурентам захватить рынок энергоснабжения. Необходимо оптимизировать организационную структуру управления для повышения внутренней координации и сокращения времени принятия решений, что важно в условиях постоянно меняющейся внешней среды. Также следует обеспечить компанию высококвалифицированными кадрами, организуя подготовку и обучение специалистов на базе компании собственными

Развитие организации можно также трактовать как прогрессирующее накопление критических факторов успеха

Под развитием организации (организационным развитием) в общем случае понимается регулярная целенаправленная деятельность по совершенствованию средств и способов, с помощью которых организация достигает стоящие перед ней цели

Далее указывается, что в отличие от понятий «движение», «становление» и «процесс» понятие «развитие» акцентирует внимание на качественных изменениях объектов и систем, сохраняющих их основные формы и функции, обновляющих и «достраивающих» последние по меркам самих систем и объектов[5].

Таким образом, облик организации как объекта стратегического управления определяется, помимо прочего, составом и содержанием целей ее деятельности, которые в свою очередь зависят от состояния внешней среды и ожиданий заинтересованных групп.

Самое простое определение конкуренции связано с пониманием ее как конфликтного соперничества за достижение относительно лучших условий существования, функционирования и развития[4].

Объект стратегического управления (в широком смысле) – процесс взаимодействия организации с ее внешней средой, направленный на обеспечение развития организации и укрепление ее рыночной позиции.

С одной стороны, это повышает риск проактивных (предугадывающих) решений, а с другой – заставляет менеджмент организаций прилагать все больше усилий для повышения достоверности оценок и прогнозов состояния рынка и внешней среды в целом.

альной сферы начала XXI в., а также признаки геополитической нестабильности последнего десятилетия требуют новых подходов к практике управления. Менеджмент современных организаций вынужден осуществлять постоянный мониторинг и глубокий анализ состояния внешней среды. Причем эти функции предполагают не только изучение отдельных факторов окружения, но системных свойств среды в целом: ее сложности, характера и степени взаимосвязанности факторов, динамичности, неопределенности

Глобализация мировой экономики, политики и соци