Цитаты из книги «Пять пороков команды»

Еще один порок команды — склонность работников ставить свои личные цели выше командных. Чтобы отслеживать свою эффективность, команда должна знать свои цели,

Требовательная команда… воздействует на плохих работников, заставляя их исправиться; быстро выявляет и решает назревающие проблемы; создает атмосферу взаи

и поощрять командные достижения. Это поможет создать особую культуру взаимной требовательности: членам команды будет невыгодно молча сносить низкую эффективность кого-то из коллег, так как это может привести к лишению всей команды премии

Вознаграждение. Следует отказаться от вознаграждения за личные достижения

Еще более эффективным будет анализ худшего сценария развития событий. Он помогает понять, что любые последствия принятого решения можно пережить и они не так страшны, как может показаться.

остается одним из самых действенных упражнений для развития командных навыков, несмотря на кажущуюся простоту. Злейший враг команды, подверженной этому пороку, — неопределенность, поэтому команда должна четко осознать необходимость уложиться в отведенное время. Кроме того, важно установление промежуточных дедлайнов, которые заставляют членов команды вовремя выявить и устранить любую несогласованность.

Дедлайн. Установление четкого срока для выработки решения с последующим поощрением тех, кто помог всем уложиться в этот срок,

команду; развивает умение учиться на ошибках; реализует благоприятные возможности быстрее, чем конкуренты; решительно идет вперед; меняет направление без колебаний и не испытывает при этом чувства вины

Ответственная команда… ставит четкие задачи и цели; объединяет всю

Даже в случае незначительных разногласий руководителей подчиненные неизбежно столкнутся с трудностями, обнаружив, что разные отделы получили несколько отличающиеся друг от друга распоряжения. Небольшие разногласия между руководителями превращаются в непреодолимые пропасти, когда достигают конечных исполнителей