Я не знаю, почему Джо не удосужился познакомиться со своими работниками.
— А у меня есть теория. Я думаю, большинство менеджеров не понимают, зачем нужны они сами.
— Ух ты. Звучит интересно. Продолжай.
— Менеджерам надо понять, что они сами влияют на жизнь подчиненных. А разве можно это сделать, если не знать, что это за люди и в чем смысл их жизни?
— Думаю, ты права, — задумчиво сказал Брайан. — Но, по-моему, есть еще одна причина. Во всяком случае, из-за этого я сам не мог узнать их ближе.
— Какая?
— Для этого нужно время. Управление людьми — трудоемкий процесс, полноценная работа. Нельзя заниматься этим в перерывах между какими-то еще делами. А большинство менеджеров смотрят на это иначе. Для них управление персоналом — побочная деятельность, ее всегда можно отложить до лучших времен. И в последнюю очередь они будут садиться и беседовать со своими сотрудниками о жизни.
— Или ходить смотреть, как они играют в мини-футбол.
— По-моему, так, — пожал плечами Брайан.