feb23sale

Цитаты из Почему не все любят ходить на работу. Правда о вовлеченности сотрудников

Читайте в приложениях:
1449 уже добавило
Оценка читателей
4.29
  • По популярности
  • По новизне
  • Если вы ищете себе отличную работу, спрашивайте менеджеров, которые проводят с вами собеседование, интересуются ли в их компании сотрудниками, как ваша должность будет влиять на людей внутри и вне организации и как будут измерять вашу результативность. Если в ответах вы почувствуете обезличенность, ненужность и неизмеряемость, знайте, что шансы получить от такой работы удовольствие невелики.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Работа, которая не приносит удовлетворения, — не то же самое, что плохая работа.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • — А как вы думаете, что делает работу хорошей? — продолжил Брайан. — Что, кроме денег, заставляет человека любить свое дело?
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Человек должен ощущать, что нужен другим, и ему надо напоминать об этом почти каждый день. Ему надо знать, что он помогает другим, а не просто служит самому себе.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • напоминаю, что никто не встает утром с кровати, чтобы писать компьютерные программы, собирать мебель или выполнять какие-то бухгалтерские обязанности. Люди встают с постели, чтобы жить всей полнотой жизни, а рабочие задачи лишь элемент. Люди хотят, чтобы ими управляли как людьми, а не просто как работниками.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Чтобы быть лидером, проявлять подлинный интерес к сотрудникам и помогать людям увидеть важность их работы, человеку необходим определенный уровень личной уверенности и эмоциональной чувствительности.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • В сущности, это отсутствие у сотрудника инструментов четкой оценки прогресса и успеха на работе. Это порождает двусмысленность и чувство зависимости от субъективной оценки менеджером ежедневных, еженедельных или ежемесячных достижений.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • К моменту, когда человек решил покинуть организацию, у него остается мало причин делиться с почти бывшим работодателем истинной причиной ухода: начальник по-настоящему им не руководил, а без хорошего менеджера работа в конце концов стала невыносимой. Компаниям следует задавать другой вопрос, причем задолго до заключительной беседы: «Почему вам приходит в голову мысль об увольнении?»
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Я твой менеджер, и моя работа — сделать так, чтобы ты чувствовал, что я знаю тебя как личность, чтобы ты понимал, почему твоя работа важна в жизни других, и чтобы у тебя был эффективный способ ее измерить.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Обезличенность. Я действительно знаю своих людей? Их интересы? Как они проводят свободное время? Какова их жизненная ситуация?
    Ненужность. Они понимают, на кого и как влияет их работа?
    Неизмеряемость. Они умеют оценить собственные прогресс и успех?
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Менеджерам надо понять, что они сами влияют на жизнь подчиненных. А разве можно это сделать, если не знать, что это за люди и в чем смысл их жизни?
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Разве можно с искренним удовольствием ходить на работу, если там никто тебя по-настоящему не знает? Если ты всем безразличен?
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • работа не приносит удовлетворения, если в ней нет измерений.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Управле­нием надо заниматься ежедневно. Стратегией, финансовой отчетностью и планированием — нет.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Как в XVIII веке написал Сэмюэл Джонсон1, людям чаще нужны напоминания, а не наставления.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат

Другие книги подборки «Новинки недели от 1 апреля»