Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Почему не все любят ходить на работу. Правда о вовлеченности сотрудников

Читайте в приложениях:
1000 уже добавило
Оценка читателей
4.28
  • По популярности
  • По новизне
  • Если вы ищете себе отличную работу, спрашивайте менеджеров, которые проводят с вами собеседование, интересуются ли в их компании сотрудниками, как ваша должность будет влиять на людей внутри и вне организации и как будут измерять вашу результативность. Если в ответах вы почувствуете обезличенность, ненужность и неизмеряемость, знайте, что шансы получить от такой работы удовольствие невелики.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • ОБЕЗЛИЧЕННОСТЬ
    Человек не будет доволен работой, если о нем не знают. Каждый нуждается в понимании, в оценке своих уникальных качеств со стороны руководства. Хотя это может звучать как прописная истина, это, безусловно, так. Люди, которые ощущают себя незаметной, безымянной серой массой, не могут любить свою работу, и неважно, чем они занимаются.
    НЕНУЖНОСТЬ
    Каждый человек хочет чувствовать, что его работа для кого-то важна. Для кого угодно. Не видя связи между своим трудом и удовлетворением другого человека или группы людей, сотрудник просто не сможет сколько-нибудь долго быть счастливым. Даже самые циничные люди должны знать, что трудятся на чье-то благо, пусть даже собственного начальника.
    НЕИЗМЕРЯЕМОСТЬ
    Сотрудники должны иметь возможность самостоятельно измерить свой вклад в общее дело и прогресс. Они не будут удовлетворены работой, если их успех зависит от мнения или прихотей другого, пусть даже самого благожелательного человека. Без осязаемых инструментов измерения успеха и неудач мотивация в конце концов упадет: люди поймут, что не властны над собственной судьбой.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Как в XVIII веке написал Сэмюэл Джонсон1, людям чаще нужны напоминания, а не наставления.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Помогая людям найти удовлетворение в работе, помогая им преуспеть в том, что они делают, менеджер способен оказать глубокое влияние на психологическое, финансовое, физическое и душевное состояние подчиненных и их семей. Он может создать среду, в которой сотрудники будут поступать так же в отношении коллег, подарить им собственную миссию.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • интересуются ли в их компании сотрудниками, как ваша должность будет влиять на людей внутри и вне организации и как будут измерять вашу результативность.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Затем подумайте о проведении оценки сотрудников, чтобы дать им возможность поделиться информацией, которая подтвердит или опровергнет точность ваших ответов.
    Наконец, выработайте план, чтобы скорректировать проб­лемы, связанные с этими первопричинами. Это может быть несколько простых бесед с глазу на глаз или коллективные сессии, как те, что описаны в первой части книги.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Ненужность. Они понимают, на кого и как влияет их работа?
    Неизмеряемость. Они умеют оценить собственные прогресс и успех?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Обезличенность. Я действительно знаю своих людей? Их интересы? Как они проводят свободное время? Какова их жизненная ситуация?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • измеряемые параметры дают человеку по-настоящему ощутить сделанное дело.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • . Представьте баскетбольный матч, в котором счет не ведут, а победителя выбирают судьи на основе субъективных критериев. Звучит глупо?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • хотя некоторым менеджерам захочется обвинить их в лени и безразличии к благополучию компании, они не понимают, что сотрудники просто ищут параметры, которые теснее связаны с их фактической работой.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Эту мысль стоит повторить: измерения, которые невозможно связать с нужностью, нелогичны и вызывают у сотрудников смущение. Им остается лишь удивляться, почему они не контролируют самые важные элементы своей работы.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Для определения эффективных параметров оценки работы нужно выделить области, на которые сотрудник влияет непосредственно, а затем позаботиться, чтобы измерения были конкретными и связанными с людьми
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Сотрудники, которые имеют возможность измерить свой прогресс и вклад в дело, имеют более развитое чувство личной ответственности и удовлетворенности, чем те, которые такой возможности не имеют.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • отсутствие у сотрудника инструментов четкой оценки прогресса и успеха на работе.
    В мои цитаты Удалить из цитат
Другие книги подборки «Новинки недели от 1 апреля»