Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Почему не все любят ходить на работу. Правда о вовлеченности сотрудников

Читайте в приложениях:
877 уже добавило
Оценка читателей
4.3
  • По популярности
  • По новизне
  • Как в XVIII веке написал Сэмюэл Джонсон1, людям чаще нужны напоминания, а не наставления.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Помогая людям найти удовлетворение в работе, помогая им преуспеть в том, что они делают, менеджер способен оказать глубокое влияние на психологическое, финансовое, физическое и душевное состояние подчиненных и их семей. Он может создать среду, в которой сотрудники будут поступать так же в отношении коллег, подарить им собственную миссию.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • интересуются ли в их компании сотрудниками, как ваша должность будет влиять на людей внутри и вне организации и как будут измерять вашу результативность.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Затем подумайте о проведении оценки сотрудников, чтобы дать им возможность поделиться информацией, которая подтвердит или опровергнет точность ваших ответов.
    Наконец, выработайте план, чтобы скорректировать проб­лемы, связанные с этими первопричинами. Это может быть несколько простых бесед с глазу на глаз или коллективные сессии, как те, что описаны в первой части книги.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Ненужность. Они понимают, на кого и как влияет их работа?
    Неизмеряемость. Они умеют оценить собственные прогресс и успех?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Обезличенность. Я действительно знаю своих людей? Их интересы? Как они проводят свободное время? Какова их жизненная ситуация?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • измеряемые параметры дают человеку по-настоящему ощутить сделанное дело.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • . Представьте баскетбольный матч, в котором счет не ведут, а победителя выбирают судьи на основе субъективных критериев. Звучит глупо?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • хотя некоторым менеджерам захочется обвинить их в лени и безразличии к благополучию компании, они не понимают, что сотрудники просто ищут параметры, которые теснее связаны с их фактической работой.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Эту мысль стоит повторить: измерения, которые невозможно связать с нужностью, нелогичны и вызывают у сотрудников смущение. Им остается лишь удивляться, почему они не контролируют самые важные элементы своей работы.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Для определения эффективных параметров оценки работы нужно выделить области, на которые сотрудник влияет непосредственно, а затем позаботиться, чтобы измерения были конкретными и связанными с людьми
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Сотрудники, которые имеют возможность измерить свой прогресс и вклад в дело, имеют более развитое чувство личной ответственности и удовлетворенности, чем те, которые такой возможности не имеют.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • отсутствие у сотрудника инструментов четкой оценки прогресса и успеха на работе.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Дело не в работе как таковой. Дело в управлении. И одна из самых важных задач, стоящих перед менеджерами, — помочь сотрудникам увидеть, почему их работа для кого-то важна.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Некоторые менеджеры от всего этого поморщатся и скажут: «Да ладно! Горничная в гостинице просто носит завтраки, а клерк занимается только бумажной работой». И здесь мы подходим к центральной мысли: если менеджер не видит ничего, кроме должностных обязанностей, и не помогает сотрудникам понять, какой вклад они вносят, обязательно возникнет неудовлетворенность работой.
    В мои цитаты Удалить из цитат
Другие книги подборки «Новинки недели от 1 апреля»