Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Почему не все любят ходить на работу. Правда о вовлеченности сотрудников

Читайте в приложениях:
1756 уже добавило
Оценка читателей
4.41
  • По популярности
  • По новизне
  • напоминаю, что никто не встает утром с кровати, чтобы писать компьютерные программы, собирать мебель или выполнять какие-то бухгалтерские обязанности. Люди встают с постели, чтобы жить всей полнотой жизни, а рабочие задачи лишь элемент. Люди хотят, чтобы ими управляли как людьми, а не просто как работниками.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Работа, которая не приносит удовлетворения, — не то же самое, что плохая работа.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • — А как вы думаете, что делает работу хорошей? — продолжил Брайан. — Что, кроме денег, заставляет человека любить свое дело?
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Человек должен ощущать, что нужен другим, и ему надо напоминать об этом почти каждый день. Ему надо знать, что он помогает другим, а не просто служит самому себе.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • В сущности, это отсутствие у сотрудника инструментов четкой оценки прогресса и успеха на работе. Это порождает двусмысленность и чувство зависимости от субъективной оценки менеджером ежедневных, еженедельных или ежемесячных достижений.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Если вы ищете себе отличную работу, спрашивайте менеджеров, которые проводят с вами собеседование, интересуются ли в их компании сотрудниками, как ваша должность будет влиять на людей внутри и вне организации и как будут измерять вашу результативность. Если в ответах вы почувствуете обезличенность, ненужность и неизмеряемость, знайте, что шансы получить от такой работы удовольствие невелики.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Разве можно с искренним удовольствием ходить на работу, если там никто тебя по-настоящему не знает? Если ты всем безразличен?
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Управле­нием надо заниматься ежедневно. Стратегией, финансовой отчетностью и планированием — нет.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Когда человек перестает видеть свое влияние на жизни окружающих или, что еще хуже, приходит к выводу, что никакого влияния вообще нет, он начинает психологически умирать.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Потому что на работе нельзя быть другим человеком. Из-за того, что люди начинают изображать кого-то еще, они отчасти становятся несчастными. А это значит, что шеф должен знать, какие они на самом деле, а не только по роду деятельности. Ты можешь найти хоть какое-то оправдание для менеджера, который этого не делает?
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Некоторые сотрудники вносят положительный вклад именно в жизнь своего руководителя, но сам руководитель не хочет в этом признаваться, потому что тогда получится, что он эгоист и ставит себя выше других. Поэтому он начинает прикидываться, что это не так, а это, как ни странно, только заставляет сотрудников сомневаться в важности своей работы.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Вторая причина неудовлетворенности работой — это чувство ненужности, ощущение, что то, чем ты занимаешься, не влияет на жизнь других людей.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Если человек не может узнать, хорошо он поработал или нет, даже любимое дело не будет его радовать. Представь, каково играть в футбол и не знать счета? Или работать брокером и не видеть, как меняется цена после того, как ты купил акции?
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • одна из самых важных задач, стоящих перед менеджерами, — помочь сотрудникам увидеть, почему их работа для кого-то важна.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Лучший способ устранить всякое чувство обезличенности и невидимости — просто узнать своих сотрудников. Уделить время, сесть с каждым из них и спросить, что происходит в их жизни
    1 В мои цитаты Удалить из цитат

Другие книги подборки «Новинки недели от 1 апреля»