«Почему не все любят ходить на работу. Правда о вовлеченности сотрудников» читать онлайн книгу📙 автора Патрика Ленсиони на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Патрик Ленсиони
  4. «Почему не все любят ходить на работу. Правда о вовлеченности сотрудников»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.49 
(343 оценки)

Почему не все любят ходить на работу. Правда о вовлеченности сотрудников

161 печатная страница

2017 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Аренда книги
224 руб.

Доступ к этой книге на 14 дней

Чтобы читать онлайн 

или возьмите книгу 
в аренду

Оцените книгу
О книге

Патрик Ленсиони, бизнес-гуру и автор нескольких бестселлеров, в увлекательной форме рассказа о CEO, вышедшем на пенсию и ставшем менеджером небольшой пиццерии, обращается к теме, знакомой многим, – неудовлетворенность работой. Он говорит о том, почему миллионы людей не любят ходить на работу и каждый день вынуждены заниматься тем, что не приносит им радости.

В книге вы найдете глубокий разбор трех причин неудовлетворенности работой – обезличенность, ненужность и неизмеряемость, – преимущества, которые даст их устранение, а также эффективный способ повысить вовлеченность сотрудников и сделать их работу содержательной и приятной.

На русском языке публикуется впервые.

читайте онлайн полную версию книги «Почему не все любят ходить на работу. Правда о вовлеченности сотрудников» автора Патрик Ленсиони на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Почему не все любят ходить на работу. Правда о вовлеченности сотрудников» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Переводчик: 

Василий Горохов

Дата написания: 

1 января 2007

Год издания: 

2017

ISBN (EAN): 

9785001006442

Объем: 

290367

Правообладатель
656 книг

Поделиться

ElBraun

Оценил книгу

Эта книга сначала в художественной форме даёт понять и усвоить теорию автора о причинах неудовлетворённости работой, а в конце как бы консолидирует сказанное.
В целом мне понравилась идея, хоть она простая, да и я счастлива работать в компании, где чувствую удовлетворение. Есть смысл прочитать книгу, она быстрая и лёгкая. Один момент немного смущал - религиозность автора.

Поделиться

ankormoreankor

Оценил книгу

Выбранный автором не совсем нон-фикшновский подход к изложению своих мыслей по-началу может поставить в тупик. Примерно 80% книги вы читаете историю некоего Брайана Бейли, скроенную, однако, так, что даже не удосуживаетесь проверить, реальный ли он человек. Брайан - спец по повышению вовлечённости сотрудников, но ещё не подозревает об этом. Его мысли, его идеи, его теория трёх проблем всех бизнесов (так он её не называет) - вот, о чём эта книга. Оставшиеся 20% - для закрепления материала.
Порекомендовал бы каждому управленцу прочесть и подумать над тем, что за любым "плохим" сотрудником всегда стоит плохой менеджер.

Поделиться

JustMike

Оценил книгу

Часто пью кофе из аппарата на работе и рядом с ним стоит книжный шкаф. Пока делается кофе, беру книгу, открываю на любой странице и начинаю читать. Хорошую книгу сразу видно и неважно на какой странице она открыта, а эта оказалась как раз такой. Содержание не только полезно, но и хорошо написано стилистически.

Поделиться

Еще 5 отзывов
другого человека или группы людей, сотрудник просто не сможет сколько-нибудь долго быть счастливым. Даже самые циничные люди должны знать, что трудятся на чье-то благо, пусть даже собственного начальника. НЕИЗМЕРЯЕМОСТЬ Сотрудники должны иметь возможность самостоятельно измерить свой вклад в общее дело и прогресс. Они не будут удовлетворены работой, если их успех зависит от мнения или прихотей другого, пусть даже самого благожелательного человека. Без осязаемых инструментов измерения успеха и неудач мотивация в конце концов упадет: люди поймут, что не властны над собственной судьбой.
18 мая 2021

Поделиться

НЕНУЖНОСТЬ Каждый человек хочет чувствовать, что его работа для кого-то важна. Для кого угодно. Не видя связи между своим трудом и удовлетворением
18 мая 2021

Поделиться

Управлением надо заниматься ежедневно. Стратегией, финансовой отчетностью и планированием — нет. Многие присутствующие записали эту мысль в блокноты.
8 мая 2021

Поделиться

Еще 831 цитата

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика