Почему не все любят ходить на работу. Правда о вовлеченности сотрудников

Оцените книгу

О книге

Патрик Ленсиони, бизнес-гуру и автор нескольких бестселлеров, в увлекательной форме рассказа о CEO, вышедшем на пенсию и ставшем менеджером небольшой пиццерии, обращается к теме, знакомой многим, – неудовлетворенность работой. Он говорит о том, почему миллионы людей не любят ходить на работу и каждый день вынуждены заниматься тем, что не приносит им радости.

В книге вы найдете глубокий разбор трех причин неудовлетворенности работой – обезличенность, ненужность и неизмеряемость, – преимущества, которые даст их устранение, а также эффективный способ повысить вовлеченность сотрудников и сделать их работу содержательной и приятной.

На русском языке публикуется впервые.

Подробная информация

Переводчик: Василий Горохов

Правообладатель: Манн, Иванов и Фербер

Дата написания: 2007

Год издания: 2017

ISBN (EAN): 9785001006442

Объем: 290.4 тыс. знаков

  1. EvgenijSkripnik
    Оценил книгу

    Материал, изложенный в книге, больше рассчитан на менеджеров, у которых есть подчинённые. В книге, просто и без лишней воды, описывается важность управления людьми, с акцентом на важность этого процесса, через теорию неудовлетворенности. К слову плохая работа и неудовлетворённость - это, оказывается, разные вещи. Так вот, подробно описаны, составляющие теории неудовлетворенности (нужность, измеряемость и антиобезличенность). Мне книга понравилась, также необычен формат изложения для нон-фикшн, в виде романа. Итог, если вы менеджер-управленец, данная книга должна быть в вашей библиотеке.

  2. valeriy...@yandex.ru
    Оценил книгу

    Искуственная история для иллюстрации трёх банальных принципов, вся суть книги изложена со страницы 540 по 560, полезно прочесть, но не шедевр!

  3. maka...@zakon.ru
    Оценил книгу

    Отличная книга.

  1. Вторая причина неудовлетворенности работой — это чувство ненужности, ощущение, что то, чем ты занимаешься, не влияет на жизнь других людей.
    17 февраля 2018
  2. Человек должен ощущать, что нужен другим, и ему надо напоминать об этом почти каждый день. Ему надо знать, что он помогает другим, а не просто служит самому себе.
    15 января 2018
  3. Управле­нием надо заниматься ежедневно. Стратегией, финансовой отчетностью и планированием — нет.
    30 июня 2017
Подборки с этой книгой