Цели (Goals).
Варианты (Options).
Факты (Facts).
Следствия (Effects).
Проверка (Review).
Другой пример — модель DECIDE, разработанная для менеджеров в области здравоохранения. Она состоит из шести шагов239:
Определение проблемы (Defining the problem).
Установление критериев (Establishing the criteria).
Рассмотрение всех вариантов (Considering all the alternatives).
Определение лучшего варианта (Identifying the best alternative).
Разработка и выполнение плана действий (Developing and implementing an action plan).
Принятие и мониторинг решения (Establishing and monitoring the solution).
Процесс принятия решений, годящийся для умственной работы или учебы, основан на различных научных моделях, многие из которых очень похожи240, 241:
Определитесь с вопросом, решение по которому вы хотите принять.
Соберите информацию, необходимую для принятия решения.
Определитесь с вариантами решения.
Взвесьте и оцените доводы в пользу каждого варианта.
Выберите наилучший вариант.
Действуйте согласно принятому решению.
Оцените решение и его последствия: может быть, лучше передумать?