Цитаты из книг автора «Олег Вайнберг»

Есть более интересная пирамида, так называемая пирамида SCARF, приведенная в книге Дэвида Рока «Мозг. Инструкция по применению.

когда она должна быть достигнута (Timebound). Как известно, цель от мечты отличается наличием срока достижения.

Существует бесчисленное количество вариантов SMART, нам подойдет почти любой. Например, хорошо сформулированная цель должна быть конкретной (Specific), измеримой (Measurement), согласованной (Agreed), реалистичной (Realistic), и должно быть указано время,

Проблема изображается на листе бумаги (в правой его стороне) как рыбья голова, в которую упирается позвоночник. Факторы, приводящие к проб

Высший пилотаж при этом – так ее сформулировать, чтобы обладателем проблемы стал тот, у кого есть власть и ресурсы для ее решения. Слишком част

Если считать целью совещания найти путь решения проблемы «убытки вместо прибыли», то «директор» в качестве обладателя проблемы намного лучше, чем «руководство нашей организации», потому что под словом «руководство» может скрываться множество разных людей с разными интересами.

При этом обладатель проблемы – всегда конкретный человек. Фраза «перед нашей организацией стоит проблема» представляется мне совершенно бессмысленной. Проблемы директора и проблемы уборщицы – это очень разные проблемы. Поэтому я всегда с опаской говорю о «коллективных» обладателях проблемы.