Мало знать, надо и применять.
Мало хотеть, надо и делать.
(Гете)
- Главная
- Менеджмент и кадры
- ⭐️Оксана Осадчук
- 📚«Отжимать – это нормально. Как получать максимум от сотрудников»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
3.79
(14 оценок)
Отжимать — это нормально. Как получать максимум от сотрудников
87 печатных страниц
Время чтения ≈ 3ч
2012 год
0+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Книга основана на опыте сотрудничества с российскими компаниями малого и среднего бизнеса самых разнообразных сфер деятельности: от частных медицинских клиник до ювелирных магазинов.
По-настоящему крепкий бизнес, способный даже в тяжелые кризисные времена оставаться на плаву, строится на трех базовых принципах кадровой политики: правильно подобранный персонал; правильно проведенное обучение для персонала; правильно организованный рабочий процесс.
Именно соблюдение этих трех факторов позволяет успешным фирмам искоренить работу спустя рукава и добиться максимальной отдачи от каждого отдела и сотрудника, своевременного и правильного выполнения работ в нужном объеме; перестать терять прибыль «на ровном месте» из-за банальных ошибок персонала; существенно снизить расходы на зарплату без потери качества выполняемой работы и, наконец, обрести больше свободного времени для решения первостепенных задач бизнеса и досуга.
На страницах данной книги автор рассказывает о «фишках» и профессиональных секретах, которые она использует в своей работе, чтобы помочь компаниям достичь нужных результатов, а также приводит реальные истории из бизнес-практики.
читайте онлайн полную версию книги «Отжимать – это нормально. Как получать максимум от сотрудников» автора Оксана Осадчук на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Отжимать – это нормально. Как получать максимум от сотрудников» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 2012
- Объем:
- 157852
- Год издания:
- 2012
- Дата поступления:
- 17 июля 2020
- ISBN (EAN):
- 9785459015133
- Время на чтение:
- 3 ч.
Поделиться
Доносите серьезность ваших намерений, наказывая рублем. Это могут быть разовые штрафы, понижение сотрудника в категории, уменьшение премиальной части оклада за «сумму» нарушений в течение месяца и пр. Или же и вовсе прощаясь с нелояльными сотрудниками. Часто 1–2 показательных увольнений бывает достаточно, чтобы у остальных вдруг все стало получаться и претензии испарились сами собой. Кроме того, в большинстве случаев научить нового человека «с нуля» гораздо легче, чем переучивать.
Очень важно, чтобы наряду с этим вы позаботились об обучении сотрудников новым стандартам работы, чтобы ваши люди не были предоставлены сами себе, а своевременно получали подсказки и ответы на возникающие у них вопросы (это могут быть как аудиторные тренинги, так и ежедневные 10-минутные планерки перед началом рабочего дня).
Автор книги
О проекте
О подписке