Цитаты из книг автора «Нина Осовицкая»

Сокращение количества ошибок, допускаемых молодыми специалистами, на 30 %. Учитываются типичные ошибки молодых специалистов на должностях, на которые планируется их принять. В расчет берутся следующие затраты: • материальный ущерб, вызванный ошибкой; • рабочее время сотрудников, связанное с фактом совершения ошибки; • рабочее время сотрудников, связанное с исправлением ошибки. Снижение затрат на подбор персонала на 30 %. В расчет берутся затраты, связанные с подбором персонала: • рабочее время специалистов по подбору на размещение и закрытие вакансий; • рабочее время руководителей для проведения собеседований; • стоимость размещения информации о вакансиях в СМИ. Снижение потерь по причинам текучести среди молодых специалистов на 30 %. Рассчитывается:

Составлен план анализа эффективности, для каждого показателя определены методы изоляции эффекта и методы перевода данных в денежный эквивалент.

Цели: привлечение молодых талантов в компанию.

рые не только ведут активную научную деятельность, но и организуют на факультете студенческие движения, кружки по интересам, преподают спецкурсы, непосредственно связанные с IT.

Программа грантов для молодых преподавателей. В рамках программы мы поддерживаем молодых преподавателей, кото

вдохновлять коллег и вносить свежие идеи в проект, над которым трудится команда.

30,2 % студентов отмечают свой интерес к работе в компании, 5,7 % отмечают отсутствие интереса, 64,2 % затрудняются дать конкретный ответ. Вывод: у студентов и молодых специалистов размытое представление о компании, а следовательно, можно воздействовать на данную аудиторию при создании положительного образа «СКБ Контур».

считает, что «хорошим вариантом привлечения молодых специалистов являются стажировки, прохождение практик в компании. Обучаясь в вузах, студентам необходимо проходить практику, но, к сожалению, не все вузы предоставляют такую возможность. В такой ситуации вы можете самостоятельно инициировать стажировки у себя в компании. Такие стажировки могут быть и неоплачиваемыми, если они дадут студентам не только шанс пройти необходимую практику, но и получить первый опыт работы».

Проведен внутренний опрос сотрудников компании, который включает в себя семь блоков и затрагивает по возможности все сферы деятельности сотрудника: от удовлетворенности заработной платой до оценки работы обслуживающего персонала, от понимания карьерных перспектив до необходимости нематериального стимулирования.

• Полученную положительную информацию: – разместить в новостной ленте на сайте; – разместить на форумах профильных ресурсов в темах, посвященных обсуждению работодателей; – интегрировать в описание вакансий на работных сайтах.