Цитаты из книг автора «Нина Осовицкая»

Немаловажно, что главным итогом и критерием эффективности при реализации HR-брендинговых программ является не только время и стоимость закрытия вакансии, но и дальнейшая судьба принятых в штат сотрудников: количество прошедших и непрошедших испытательный срок, статистика увольнений в первые полгода-год, средняя продолжительность работы в компании и т. д. Только с учетом этих показателей можно делать выводы о сильном или слабом HR-бренде

с каждым последующим разом будут ухудшать репутацию компании на рынке труда

Центральным событием данного этапа взаимоотношений кандидата и работодателя является собеседование, а малейшие ошибки рекрутеров в ходе его проведения, такие как излишне «силовая»

тактика, спровоцированное ими некорректное расставание с соискателем, отсутствие обратной связи по результатам собеседования и т.

Обучение, тренинги (обязательные и необязательные) • Корпоративные программы «Я менеджер», «Академия маркетинга и продаж». • Программы для руководителей. • Коучинг.

• ИПР – индивидуальный план развития. • Лист «звезд». • Программа «Лучшие СИБУРа».

Материальные виды мотивации: бонусная система оплаты труда. Нематериальные виды мотивации • КР – кадровый резерв. • ЦРР – Центр развития руководителей.

2) как подобрать ключик к ним? 3) как сделать так, чтобы они не только пришли, но и остались?

• адаптировать набор инструментов службы управления персоналом и внедрить новые инструменты с учетом системы ценностей поколения Y.

Так на ОАО «Пластик» появился HR-проект под кодовым названием «Ты особенный – среди себе подобных», это был смелый шаг. Сейчас мы находимся лишь в начале пути, и не все начинания завершены, но они и рассчитаны на несколько лет. Поэтому приводятся только отдельные инструменты, которые используются на предприятии и постепенно ведут его к достижению поставленной цели.