Цитаты из книг автора «Нина Осовицкая»

Первые впечатления: каковы они; существует ли расхождение между впечатлениями о компании «извне» и «изнутри». • Отсев: какой процент новых сотрудников не прошли испытательный срок. Основные причины.• Оценка с позиций опыта: какой набор характеристик (ценностей) опытные сотрудники связывают с именем компании.• Срок жизни: средний срок работы сотрудника в компании.Бывшие сотрудники• Текучесть: каковы желательная и нежелательная текучесть в процентах от среднесписочной численности.• Причины ухода: каковы наиболее распространенные причины ухода из компании. • Оценка из настоящего – в прошлое: какой набор характеристик (ценностей) бывшие сотрудники связывают с именем компании».

Использование Big Data приводит HR-специалистов к удивительным результатам. Так, исследование в крупной компании показало, что эффективность сотрудника больше всего коррелировала с близостью места проживания к работе. Другая компания обнаружила, что наиболее результативными работниками отдела продаж являются люди, у которых есть младшие братья или сестры. Подобные открытия невозможно сделать каким-то иным способом. Полученные таким образом данные позволяют работодателям создать пул потенциальных кандидатов.

ПАО «МТС»Проект «Digital HR» Отрасль компании: телекоммуникации.

Кроме того, сейчас многие рекрутинговые, HR-сервисы не отстают от моды на мобильные приложения, и HR-специалистам обязательно нужно пробовать их, чередовать с работой на ПК в поисках большей эффективности. Обыденными становятся ситуации, когда отклики на размещенную вакансию просматриваются со смартфона в нерабочее время. Ведь если ждать формального начала рабочего дня, всех лучших кандидатов уведет более инициативный и подкованный в

Похожая ситуация будет складываться и в отношении внутреннего HR-брендинга: удержания ценных кадров посредством определенного уровня заработной платы, особенно в текущей ситуации, уже недостаточно. На лояльность сотрудника будут особенно сильно влиять факторы немате

В качестве примера можно привести компанию British American Tobacco (Россия), которая дважды в 2012 году была названа одним из лучших российских работодателей. Текстовые образы на сайте компании отражают ее ценности и характеристики целевой группы: "Мы стараемся привлекать действительно талантливых людей, которые смогут внести заметный вклад в развитие нашей компании"; "Поощрение индивидуальности – наш ключ к успеху"; "Нас объединяет стремление побеждать"; "Мы ставим перед сотрудниками задачи, требующие от нихмаксималь-ной самоотдачи, и предлагаем безграничные возможности карьерного роста"; "Размер вознаграждения зависит от индивидуальных результатов работы сотрудника и деятельности компании в целом"; "Если вы серьезно подходите к планированию вашей карьеры, безусловно, вы предпочтете работу в надежной компании и отрасли, которая не исчезнет с рынка в ближайшее время" и т. д.

«Ваш HR-бренд это также и то, что говорит о вас Google».[

«Ваш HR-бренд это не то, что вы о нем говорите. Это то, что говорят о вас ваши люд

Формирование HR-бренда – более трудоемкий и менее стихийный процесс, он нуждается в тщательно выверенных действиях, и прежде всего в детальном изучении целевой аудитории

Среди факторов выбора работодателя большой вес всегда имеет наличие больших возможностей для развития, обучения и карьерного роста.