Заряженные на результат

Оцените книгу

О книге

Опираясь на исследования в области психологии, авторы показывают, что ключ к успеху в бизнесе – высокоэффективная корпоративная культура. Авторы доказывают, что вдохновляющая культура не возникает из ниоткуда: она опирается на научные методы. Из книги вы узнаете, как выстроить в компании культуру с нуля, как оценить нынешнюю культуру и какие изменения внести, если она испытывает трудности.

Книга предназначена для CEO, рекрутеров, бизнес-тренеров и психологов.

На русском языке публикуется впервые.

Читайте онлайн полную версию книги «Заряженные на результат» автора Нила Доши на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Заряженные на результат» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Переводчик: Михаил Попов

Дата написания: 2015

Год издания: 2017

ISBN (EAN): 9785001004844

Дата поступления: 31 мая 2019

Объем: 641.9 тыс. знаков

Отзывы на книгу «Заряженные на результат»

  1. Shoxmeli
    Оценил книгу

    Как ваша эффективность? Растёт? Падает? Стоит на месте?
    Отличная книга от издательства МИФ для руководителей, бизнес-тренеров и hr-менеджеров.
    Авторы Нил и Линдси занимаются корпоративной культурой ведущих компаний.
    Простые примеры и подробно расписанные техники, удобные, а главное действительно работающие инструменты (уже попробовала напрактиковался несколько вариантов) мотивации сотрудников.
    Я влюблена в эту книгу! Спасибо издательству, что даёте возможность развиваться и прокачивать свои навыки.

    P.S. Немного неудобный формат, при больших пустых полях мелкий шрифт.

  1. корпоративная культура, побуждающая людей работать по мотивам игры, цели и самореализации, обеспечивает самую высокую и долговременную эффективность деятельности организации.
    4 декабря 2017
  2. вознаграждение за конкретные действия «выключает» у человека ощущение игры и тем самым снижает его настойчивость
    10 августа 2018
  3. Самая замечательная идея, сформулированная в этой концепции, такова: все мы как лидеры очень разные. Мы относимся к людям в соответствии с тем, каких результатов от них ожидаем. Руководитель, который верит в члена своей команды, создает условия для повышения у него уровня абсолютной мотивации.
    14 декабря 2017
Подборки с этой книгой