Цитаты из книг автора «Николай Мрочковский»

Менеджер проекта Вам будет необходимо найти менеджера проекта и делегировать ему все взаимодействие с фрилансерами. Искать такого человека можно через знакомых, клиентов, социальные сети, специализированные сайты и т.д. Как выбирать? Ставите три простые задачи, которые необходимо поручить фрилансерам, выделяете бюджет и говорите: «Сделай это чужими руками». Далее смотрите, как он с этим справится.

Поэтому необходимо расписывать план проекта так подробно, чтобы каждый пункт был очевиден исполнителю. Например, план проекта по оклейке обоями стен комнаты должен выглядеть следующим образом

Сходить на рынок и купить обои определенной марки, необходимой длины, определенной ширины, такое-то количество рулонов. Прийти, размотать обои. Открыть банку с клеем, намазать обои клеем с внутренней стороны. Внутреннюю сторону определяем таким-то образом. Приступаем к оклейке стен. Сверху обои должны начинаться с такой-то высоты, снизу заканчиваться на такой-то высоте. Клеить только вертикально. Клеить обои по горизонтали или по диагонали строго запрещается.

Нанять консультанта, который объяснит, как составить техническое задание (или сам за вас это сделает). Нанять проверенного человека. Поспрашивайте у знакомых — скорее всего, вы быстро найдете огромное количество людей, у которых есть сайты. Пообщайтесь с ними, и они посоветуют вам специалистов.

Нет никакой необходимости заниматься сайтом самостоятельно. Это нужно отдавать в чужие руки. В идеале, конечно, вы даже контролировать создание сайта не должны, но это уже будет заданием для монстров.

Да, вам нужно будет написать инструкции, но только в первый раз придется это делать самому — для первого сотрудника. Дальше созданием инструкций вы нагрузите этого самого сотрудника.

Поэтому если вы даете задание на несколько дней, вам надо ставить контрольные точки — либо по времени, либо по этапам. Например, вы договариваетесь, что в конце каждого дня фрилансер присылает вам отчет (если задание на один день, то, конечно, смысла в этом нет). Это первый вариант. Второй вариант — если задача большая, вы ее разбиваете на несколько блоков и говорите: «Как только сделаешь этот блок, отсылаешь мне».

Самый правильный вариант — делегировать удаленным помощникам много разноплановых мелких задач, чтобы понять, что они делают хорошо, а что — плохо. Можете поручить им, например, звонки клиентам — дайте три-пять номеров и скажите, какие вопросы задавать и что говорить. Дайте им курьерскую работу — что-нибудь принести или унести (уточните, есть ли в вашем городе такая возможность). Вы можете дать удаленным помощникам задание из личной сферы. Например, вам надо куда-то поехать — пусть они найдут для вас самую дешевую путевку или авиабилет. Вам нужно что-то приобрести — пусть они за вас ищут по интернет-магазинам. Находят, где это можно купить дешевле, где есть скидки и т.п. Надо кому-то позвонить — поручите им. В общем, дайте им как можно больше разноплановых задач.

Когда человек приходит к вам на лидген, он сначала не знает, что ему делать и как. Вы должны написать конкретные задания, выполнив которые работник бы понял, что от него требуется. В каждом из них должно быть подробное описание действий с видеоинструкциями, пояснениями и т.д.

Во-первых, следует осознавать, что когда вы тратите время непонятно на что, вы теряете деньги. Именно поэтому своим временем следует жестко управлять.