Книга или автор
Книга недоступна
Как нанять «спеца»? Тесты для приема на работу и определения уровня IQ

Как нанять «спеца»? Тесты для приема на работу и определения уровня IQ

Стандарт
Как нанять «спеца»? Тесты для приема на работу и определения уровня IQ
2,0
2 читателя оценили
187 печ. страниц
2011 год
0+
Оцените книгу

О книге

Данная книга станет незаменимым помощником для специалистов-кадровиков и руководителей фирм, они найдут в ней практические советы и методики по подбору персонала (как правильно провести собеседование, разработать анкеты, отвечающие запросам предприятия), а также часто используемые тесты, которые помогут подобрать не только высококвалифицированного специалиста, но и гармонично «вписывающегося в коллектив» человека. Перед вами популярный самоучитель, с помощью которого любой человек, даже ранее никогда не сталкивавшийся с проблемой найма сотрудников, без особых проблем и отрыва от основной работы сможет подобрать команду или заполнить образовавшуюся вакансию.

Не менее полезна эта книга будет и для людей, устраивающихся на работу. Изучив методики работы, цели и задачи менеджера по персоналу, узнав его маленькие хитрости, любой человек сможет достойно пройти все испытания и обойти конкурентов при устройстве на работу.

Читайте онлайн полную версию книги «Как нанять «спеца»? Тесты для приема на работу и определения уровня IQ» автора Неустановленного автора на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Как нанять «спеца»? Тесты для приема на работу и определения уровня IQ» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Дата написания: 2005

Год издания: 2011

ISBN (EAN): 5699099034

Дата поступления: 26 марта 2019

Объем: 337.6 тыс. знаков

Купить книгу

  1. – Каков привычный для вас график работы? Как вы обычно проводите день? – Кто из ваших руководителей или подчиненных мог бы вас рекомендовать? Мотивация. – Какие у вас профессиональные планы на ближайшие три-пять лет? – А на десять? – Какие действия вы предпринимаете для их достижения? – Какой доход вы планируете получать? – А каков стартовый уровень зарплаты, на который вы рассчитываете? – Что вы готовы предложить работодателю? Семья, личные данные. – Расскажите о своей семье… – Чем занимаются ваши близкие? – Что говорят ваши близкие о ваших профессиональных успехах? – Как вы обычно сочетаете профессиональные и семейные дела? – Как вы распределяете семейный бюджет? – Расскажите о своих увлечениях. Пьете, курите? – Возможны ли для вас командировки, как часто?
    29 сентября 2013
  2. СЕРИЯ В тестовое значение состоит в отыскивании аналогий между двумя парами фигур. Задача заключается в раскрытии принципа отношений по аналогии путем постепенной дифференциации элементов. При решении используется способность постигать симметричность между фигурами. Решение зависит от способности к линейной дифференциации умозаключений на основе построения линейных взаимосвязей. Если у тестируемого хороший результат только в этой серии, перед вами превосходный, толковый исполнитель, если на то есть личностная направленность, он не видит дальше собственного носа и вряд ли сможет претендовать на руководящую должность, такому «мозгу» вряд ли по силам организовывать что-либо или кого-либо, он просто сотрудник.
    26 февраля 2013
  3. мыслительных процесса: идентификация недостающей части структуры с остальными частями и анализ структуры целого согласно указанным взаимосвязям элементов в матрице. Решение зависит от уровня внимательности, статистического представления и визуального различия. Это самая легкая серия из всего задания, и взрослый человек с легкостью ее выполняет. Если соискатель набрал в этой серии менее 6 баллов, нужно исключить близорукость, плохое состояние здоровья, ситуативные факторы (нервозная обстановка во время тестирования, отвлекающие факторы, неправильно данную инструкцию). Если выясняется, что все вышеперечисленное исключено, то дальнейшую работу продолжать не имеет смысла, на вашу вакансию соискатель претендовать не может в силу низкого интеллекта.
    26 февраля 2013