Цитаты из книг автора «Нейт Уокингшо»

уровень ответственности. У лидера он такой же, что и у руководителей высшего звена, а вот полномочий гораздо меньше.

Их работа заключается в создании продукта с определенной ценностью.

Большинству лидеров продукта приходится балансировать между двумя крайностями: одним дать то, что они хотят, другим – отказать.

Продактам необязательно иметь специальное образование или опыт работы, они могут разительно отличаться друг от друга, а вот успешные лидеры, безусловно, обладают некоей схожестью. Помимо профессиональных навыков, они должны уметь руководить людьми.

продакт-менеджеров всё чаще привлекают из сфер маркетинга, бизнеса и дизайна.

Мы заметили, что обучению и найму продакт-менеджеров уделяется повышенное внимание.

Сейчас нам необходимы суперлидеры, а не обычные менеджеры – и в сфере продуктов тоже.

Мы уверены, что в перспективе лидерам продукта придется решать ряд сложных задач, главная из которых – идентификация.

задачи. У лидера может и не быть своей команды: иногда он действует самостоятельно.

Он не всегда руководит коллективом и со стороны похож на управленца (то есть определяет вектор движения организации), но не осуществляет контроль и не решает групповые задачи.