Цитаты из книг автора «Нейт Уокингшо»

ценностями компании; • измерить и оценить успехи команды в работе; • создать культуру продукта, сочетающую в себе независимость и ответственность.

• донести преимущества до клиента и закрепиться в нише на рынке; • установить, какой тип управления продуктом и лидерства нужен конкретной организации с учетом уровня ее развития, затем набрать сотрудников и выработать у них определенные навыки;• выяснить, как собрать подходящую для организации команду и, запустив проект, обеспечить ей содействие и поддержку;• внедрить оптимальный для организации процесс; в каждой компании он свой;• научиться привлекать независимых инвесторов и другие компании для обеспечения поддержки своей деятельности; • продумать, как увлечь команду по продукту миссией, видением и

• осознать ценности организации и стремиться достичь их; • объединить ценности продукта и компании для обеспечения единства и согласованности;

С чего начинается лидерство: • узнать, в чем его уникальность, каковы отличия от маркетинга, операционной, инженерной деятельности и других сфер и точки пересечения с ними;

Лидер действует не сам по себе, а в компании, и должен соответствовать ее концепции, потребностям клиентов и способностям команды. Достижение взаимопонимания – необходимое условие успеха.

От ежедневного вклада лидера продукта зависит успех всей организации

Разумеется, кое-какие полномочия у лидера все же есть. Например, контроль некоторых аспектов разработки продукта (но не сотрудников и команд, как у менеджеров).

Авторитарному лидерству уготована судьба динозавров.

настоящие лидеры увлекают за собой примером.

«Я не могу ни от кого ничего требовать, только влиять и убеждать. Я не имею права раздавать приказы под угрозой увольнения».