Цитаты из книг автора «Нейт Региер»

Помощь спасателя адресована жертве. В идеале она должна принять совет, получить от него пользу и выразить свою признательность спасателю, теша его самолюбие.

Спасатели обычно предвидят возможные неприятности и чаще всего уверены, что знают, как их предотвратить.

кренне хотят помочь, но делают это таким образом, что усиливают зависимость (жертвы) и вызывают неприятие

Спасатели держатся за миф «Я могу сделать так, чтобы тебе стало хорошо», полагая «Я в порядке. Ты будешь в порядке, если только примешь мою помощь»

Вот как жертва интерпретирует отказ от помощи: «Видите, даже пытаясь помочь, я умудряюсь все испортить».

Стараясь помочь, жертва метит на роль спасателя, но из-за своей навязчивости нередко превращается в преследователя. Люди не ценят и не признают такую помощь, выражают негодование или даже отвергают помощника

Преследователи держатся за миф «Я могу сделать так, чтобы тебе стало плохо», исходя из того, что «Я в порядке. Ты не в порядке». Такие установки автоматически выводят их из категории помощников. Они не хотят содействовать, они хотят причинять вред. Если «сострадание» означает «совместную борьбу с трудностями», тогда преследователи занимают позицию «Я заставлю тебя бороться в одиночку».

Помощь жертвы начинается с благих намерений, но сами действия недальновидны и, как правило, оборачиваются неприятными последствиями, тем самым закрепляя положение жертвы. Очень часто помощь жертвы направлена на удовлетворение собственной потребности быть нужной, а не на реальную поддержку другого человека. Можно сказать, что это лишь отчаянная попытка добиться одобрения.

помощь как желание поспособствовать кому-то в решении задачи или проблемы, за которым следуют действия, направленные на достижение положительного результата

Токсичный сотрудник, как правило, успевает сколотить команду последователей или сторонников, которые поначалу реагируют враждебно. Это может напугать руководителя. Токсичные сотрудники обычно ведут себя как капризные дети и устраивают истерики, когда не получают желаемого, что может привлечь к лидеру много негативного внимания.