Цитаты из книг автора «Нейт Региер»

В драме противник — тот, кто играет роль, отличную от вашей, тем самым подтверждая и усиливая ваше деструктивное поведение.

В драме люди не раскрывают свои истинные чувства и мотивы, не говорят, чего на самом деле хотят, не предпринимают попыток совместного поиска решений и не устанавливают важные границы поведения. Они позволяют мифам управлять их действиями. Сознательно или нет, но они избегают здоровых конфликтов сострадательного несогласия и предпочитают искать сторонников для оправдания своего выбора и поведения, чтобы снять с себя всякую ответственность.

Союзник — это тот, кто играет ту же роль в драме, что и вы, тем самым подкрепляя обоснованность вашего деструктивного поведения.

Помощь на основе драмы — явление очень распространенное в мире коучинга и консалтинга, поскольку апеллирует к страху, неуверенности и мифам. Между тем профессиональное наставничество, базирующееся на сострадании, поддерживает здоровые, безопасные, любознательные и последовательные силы.

Если «сострадание» означает «совместную борьбу с трудностями», тогда спасатели занимают позицию «ты борешься вместо меня».

Желание быть полезным — это часть человеческого существа. Но не всякая помощь идет во благо. Находясь под влиянием драмы, люди могут предлагать любую помощь, выступая с самыми искренними намерениями, но это приводит лишь к нежелательным последствиям.

Самоуверенность, эгоцентризм и жесткое следование правилам — все это ассоциируется с ролью преследователя в драматическом треугольнике. Значит ли это, что руководитель-преследователь — наиболее токсичная из всех ролей драмы? Возможно. Но не факт.

категорию людей, которые оказывают даже большее влияние на организацию: это так называемые токсичные сотрудники. Как правило, это талантливые и продуктивные специалисты, но своим поведением они отравляют рабочую атмосферу.

Страх, обвинения и запугивание работали и раньше, но чувство власти пьянит еще больше и развязывает руки. Руководители-преследователи не получают честную обратную связь, потому что их попросту боятся. Их не привлекают к ответственности, потому что никто не рискует бросить им вызов. Они избегают информации, которая могла бы поставить под сомнение их положение, власть, авторитет или эффективность.

Руководители-спасатели часто получают повышение за ответственность и трудолюбие. Но оказавшись на лидерской должности, они понятия не имеют, как мотивировать и помогать развиваться другим, и по привычке представляют себя незаменимыми специалистами с готовыми ответами на все вопросы.