Цитаты из книги «Как руководить отделом» Натальи Гаршиной📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 3
image

Цитаты из книги «Как руководить отделом»

103 
цитаты

Кто и как может повлиять на разрешение данного противоречия? • Какие проблемы нужно устранить, чтобы устранить данное препятствие?
20 ноября 2020

Поделиться

Проводим проблемно-целевой анализ». Напомним, что суть метода заключается в анализе сложившейся ситуации путем получения ответов на вопросы: • В чем конкретно заключается трудность?• К чему приводит данная ситуация?• Что является причиной возникновения этой ситуации? • С какими проблемами/задачами данная ситуация взаимосвязана?
20 ноября 2020

Поделиться

Когда один из нас падает, он падает за тех, кто идет позади, предупреждая о камне преткновения. Он падает и за тех, кто идет впереди, за тех, которые хотя и шагают быстрее и увереннее, но не убрали камень…
16 ноября 2020

Поделиться

Продуктный подход к формулированию результатов труда структурного подразделения (организации, сотрудника) заключается в определении итогов деятельности в виде конкретных продуктов. Продуктом может быть информация, документ, решение проблемы, одним словом, все, что можно «приобрести» на внутреннем «организационном рынке», где каждое структурное подразделение или сотрудник «продает» другому структурному подразделению или сотруднику результаты своего труда.
17 сентября 2020

Поделиться

менее ____ часов еженедельно/ежемесячно. Для осуществления целей я буду регулярно награждать себя (перечисляет способы вознаграждения). Построение карьеры и самообучение важны для меня, и я обязуюсь взять на себя ответственность за достижение поставленных перед собой целей».
7 сентября 2020

Поделиться

Вот так выглядел текст подписанных с сотрудниками контрактов: «Я подтверждаю свою личную, добровольную ответственность за собственную карьеру, за мои успехи в работе. Я сознаю, что мои профессиональные и карьерные достижения зависят от меня и что организация не может дать мне гарантий по реализации моих ожиданий и целей. Я заключаю этот контракт с собою в присутствии моего руководителя и начиная с сегодняшнего дня ставлю перед собой определенные цели в области карьеры и самообучения. Мои цели: (перечисляет). Более того, каждую цель я разделяю на задачи: (перечисляет). Решению задач я буду посвящать не менее ____ минут ежедневно и не ме
7 сентября 2020

Поделиться

Сотрудники, которые могут работать эффективно и делают это с огромным желанием без дополнительного контроля со стороны руководителя, заслуживают одобрения, поддержки и даже создания индивидуальных условий. Это «золотой фонд», надежный тыл и костяк команды.
7 сентября 2020

Поделиться

Фирмы должны нанимать на основании отношения к делу и развивать у сотрудников навыки. Навыкам-то можно научить, а вот отношение к делу и характер являются врожденными.
7 сентября 2020

Поделиться

Specific – конкретной; • Measurable – измеримой; • Achievable – достижимой; • Realistic – реалистичной (и не противоречащей другим); • Timed – определенной во времени. Разумеется, SMART
7 сентября 2020

Поделиться

изучить принципы ситуационного лидерства Пола Херси и Кена Бланшарда, мотивационные типы В. И. Герчикова, РДВ-анализ Эрика Берна и т. д.
7 сентября 2020

Поделиться