«Коллаборация. Как перейти от соперничества к сотрудничеству» читать онлайн книгу📙 автора Мортена Хансен на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Мортен Хансен
  4. «Коллаборация. Как перейти от соперничества к сотрудничеству»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.22 
(32 оценки)

Коллаборация. Как перейти от соперничества к сотрудничеству

253 печатные страницы

2017 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Аренда книги
224 руб.

Доступ к этой книге на 14 дней

Чтобы читать онлайн 

или возьмите книгу 
в аренду

Оцените книгу
О книге

Плохо организованное сотрудничество хуже, чем его полное отсутствие. Неэффективное взаимодействие можно назвать болезнью, поражающей даже лучшие компании. Независимо от того, являетесь ли вы руководителем бизнеса, лидером некоммерческой организации, государственным служащим, директором школы, доктором или юристом, – вы неизбежно сталкиваетесь с простым вопросом: каков правильный способ добиться взаимодействия и достичь отличных результатов, невозможных при разногласиях? Эта книга, основанная на 15-летнем исследовании Мортена Хансена, специалиста в области управления, дает исчерпывающий ответ на этот вопрос.

На русском языке публикуется впервые.

читайте онлайн полную версию книги «Коллаборация. Как перейти от соперничества к сотрудничеству» автора Мортен Хансен на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Коллаборация. Как перейти от соперничества к сотрудничеству» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Переводчик: 

Юлия Гиматова

Дата написания: 

1 января 2009

Год издания: 

2017

ISBN (EAN): 

9785001008460

Дата поступления: 

9 августа 2017

Объем: 

456531

Правообладатель
655 книг

Поделиться

Southwest Airlines, невероятно успешная американская авиакомпания, тщательно набирала людей с командными качествами и отвергнутых «одиноких звезд». Компания изобрела технологию выявления действительного отношения человека к командной работе. Согласно одному подходу, рекрутеры просили группу кандидатов подготовить небольшой рассказ о себе и зачитать его перед группой26. Кандидаты могли подумать, что будут оцениваться уверенность и навыки публичных выступлений, но нет. Вместо этого рекрутеры Southwest Airlines наблюдали за тем, как во время выступления одного кандидата остальные слушают, здороваются, хлопают выступающему. Уделяют ли они внимание человеку, поддерживают ли его или зарываются в собственные бумажки, чтобы подготовиться к выступлению? Те кандидаты, которые обращают внимание на других, проходят в следующий этап отбора, остальные выбывают из конкурса. CEO Херб Келлехер говорил: «Нам нужны люди с хорошим отношением к другим. Если у вас его нет, мы не примем вас, каким бы опытом вы ни обладали. Мы можем улучшить ваши навыки с помощью тренингов.
17 января 2020

Поделиться

Им сказали о времени, когда можно сделать прививку. Выдали карту с отмеченной на ней клиникой. Кроме того, учащихся попросили пересмотреть свои планы и выделить время на прививку. 28% студентов, получивших подробную информацию, и 3% студентов, не имевших такой информации, сделали прививку. Задумайтесь — изменение отношения не влияет на поведение, но четкий план действий дает огромный эффект! Выводы: необходимо работать над изменением конкретного поведения, а не только над изменением отношения. Поздние исследования только подтвердили данное заключение29.
17 января 2020

Поделиться

50% бонуса основано на личных результатах; 50% бонуса основано на личном вкладе в коллаборацию (а не в результаты компании в целом).
17 января 2020

Поделиться

Еще 269 цитат

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика