Цитаты из книг автора «Михаил Воронин»

В мире одинаковых галстуков, флип-чартов, негаснущих экранов ноутбуков, корпоративных лозунгов и классификации сотрудников по рангам и буквам дифференциатором может быть только одно — уникальная атмосфера, царящая в компании. Атмосфера уважения и признания, атмосфера, делающая людей счастливыми. Когда они едут на работу каждое утро не потому, что так надо/привычно/удобно/правильно, а потому что им этого искренне хочется. Хочется делать больше для компании, которая ценит, которая хвалит, которая понимает, растит, окружает заботой и вниманием. Для компании, с которой чувствуешь неподдельную эмоциональную связь.

Каждый его день с понедельника по пятницу похож на предыдущий: Дорога в офис; Получение указаний от босса; Выполнение указаний с перерывами на кофе-чай-покурить-поболтать c соседом по «рабочей зоне»-прочитать новости в Интернете; Дорога из офиса. Одно слово. Ру-ти-на. Наверняка так проходит 70% времени Ивана Петрова, сотрудника крупной корпорации N: круглый год с понедельника по пятницу

Счастье — это не просто эмоциональное состояние человека, не имеющее ничего общего со строгим миром бизнеса. Многочисленные исследования, проведенные во многих странах мира, доказали объективное влияние психологического микроклимата на прибыль компании.

низкая текучка и, как следствие, сокращение расходов на поиск, найм и адаптацию новых сотрудников; низкий уровень прогулов, пропусков, стресса и «сгорания» на работе; высокая эффективность и продуктивность труда без дополнительных финансовых вливаний; более высокие уровни продаж и уровень удовлетворенности клиентов и партнеров, что также ведет к увеличению прибыли; креативность и инновационность — счастливые сотрудники хотят делать больше и лучше.

о эмоциональный опыт от бренда. Отношение к компании ее сотрудников — это основной канал, через который бренд транслируется на рынок. Лояльность к бренду повышает продажи, а следовательно — и прибыльность компании.

Это наличие смысла в работе, гордость за свою компанию, согласованность личных и корпоративных ценностей, эмоциональная связь сотрудника и его семьи с компанией, признание и уважение, сопричастность социально значимым проектам, игра в сильной команде, вдохновляющая работа, забота, «живые» традиции…

При этом мы все согласны, что сотрудники — главный двигатель прогресса любой компании, залог ее успешности или провала, ключевой фактор производительности и прибыльности бизнеса.

3D-сканер, мы проверяем его по трем направлениям: профессионализм, личные качества, управленческие качества. Мы заранее определяем некий набор характеристик для каждой должности. Например, наш руководитель торговой секции должен обладать опытом работы не менее трех лет, иметь определенное управленческое и финансовое образование, разбираться в специфике продаж. Это с точки зрения профессионализма. В то же время наш руководитель торговый секции — это экстраверт, который открыт, дружелюбен, готов подстраховать в любую минуту, обладает чувством юмора и так далее. Это что касается личностных качеств. Ну и, наконец, он должен быть лидером, вести за собой коллектив, не теряясь в кризисных ситуациях. Он должен уметь организовать работу своего отдела с точки зрения тайм-менеджмента, проявляя себя блестящим управленцем.

если речь идет о завоевании сердец не только внутренней, но и внешней аудитории, формат ивент + социальные медиа — один из самых удачных.

ы имеем анонимный опрос с открытыми вопросами, фокус-группы, л