Цитаты из книг автора «Михаил Рыбаков»

Люди ведь делают не то, что им говорят, а то, что они могут сделать.

о сопротивление людей новшествам часто разбиваются самые благие стремления бизнесменов и руководителей.

Наведение порядка в бизнесе – логическая пирамида. Грамотнее – двигаться сверху вниз. Чтобы управлять своим бизнесом, нужно сначала определить, куда вы хотите прийти.

Создавайте миссию только когда вы действительно чувствуете внутреннюю потребность в этом. Как говорил Л. Н. Толстой: «Если уж писать, то только тогда, когда не можешь не писать»…

куда развивать свой бизнес? Ответы вы можете найти в 3 источниках: 1. Цели собственника 2. Потребности рынка 3. Уже существующие активы вашего бизнеса

пока мысль есть только в вашей голове, как вы будете доносить ее до других участников вашей команды? Они же не телепаты.

Чтобы осмысленно управлять своим бизнесом[64], надо для начала определить, куда мы хотим прийти. Как правило, высшее руководство компании ощущает направление движения (ясно или смутно), но этого, увы, недостаточно. Во-первых, нечеткая мысль работает слабо – проверено. Есть 4 уровня силы мысли: • смутный образ в голове у человека (очень слабо); • мысль ясно сформулирована и записана (уже сильнее); • цель высказана вслух, обсуждена в дискуссиях, доказана другим людям (еще сильнее); • «публичное обещание», высказанное вслух перед значимыми для вас людьми (максимальный эффект).

Выделите ключевые компетенции своей компании: что, по мнению клиентов, вам удается лучше всего. Концентрируйтесь на них.

Ваш бизнес должен приносить клиентам ценность. У них есть к вашей продукции требования, которые непрерывно растут.

Выделите необходимые для развития бизнеса ресурсы. Это не только деньги, но и время, мозги и т. д.