«Почему я делаю это?», «Почему это действительно важно?», «Ради каких ценностей я живу?», «То, во что я верю, — возможно?», «Действительно ли принесет результат то, что я считаю для себя самым важным?».
На что вы нацелены?
Каких результатов вы хотите достичь?
Куда вы стремитесь сейчас?
Какова главная цель нашей коммуникации?
Каких результатов вы хотите достичь сегодня?
Какого результата вам хотелось бы достичь на протяжении следующих тридцати минут?
Что именно движет вами шаг за шагом сегодня?
Чего вам особенно хотелось бы достичь сегодня?
Вы — это будущее, к которому вы движетесь. То, что у вас в мыслях, воплощается в реальность. У вас есть два варианта. Вы можешь представить, как проблемы будут развиваться, что приведет к возникновению еще большего их количества. Или можете представить, как реализуется мечта, и идти в этом направлении. Какой путь вы выберете?
Другими словами, основной аспект коучингового подхода состоит в том, что мы настаиваем, чтобы клиент сам проводил свою оценку, а вам следует всячески избегать «одевать шляпу» оценщика.
Критерии постановки целей по SMART
S (Specific) — конкретная
М (Measurable) — измеримая
А (Achievable) — достижимая
R (Realistiс) — реалистичная
Т (Timed) — определенная во времени
Кем я становлюсь для того, чтобы реализовать свое видение?
Каковы перспективы моего роста? Какие возможности могут расти и развиваться вместе со мной?
На какие области мне стоит обратить внимание?
Из чего я могу исходить? Чем увлекусь?
Я не знаю, какое действие предпринять», то спросите его: «Какой человек мог бы легко сказать, каким будет его следующее действие?», «Какие качества он мог бы иметь?», «Если бы вы мыслили так же, как этот представляемый вами человек, и имели бы такие же, как у него качества, каким мог бы быть ваш следующий шаг?».
Если вы не хотите добиться этой цели, то чего вы хотите добиться вместо этого?» Также хороший вопрос: «Что, зависящее от вас, вы хотите в сложившейся ситуации?»