разработал формулу, описывающую условия, при которых в организации происходят изменения. Она также применима и к индивидуальным изменениям.
Согласно этой формуле, для перемен в чем бы то ни было — образе мыслей, семье, организации, стране — необходимо наличие трех важных компонентов:
Н — неудовлетворенность текущим состоянием/ситуацией, а также осознание внутренней потребности перемен. Это разница между текущим состоянием или ситуацией и желаемым состоянием или потенциальной ситуацией, к которой вы стремитесь, и вашей потребностью в изменениях.
В — видение желаемого будущего состояния, основанного на ваших ценностях, — того, что возможно.
ПШ — первые конкретные шаги по направлению к этому видению.
Для устойчивости перемен произведение всех трех величин должно быть больше ПП — текущего противодействия переменам.
Противодействие переменам — это вполне нормальная реакция эмоционального мозга, ибо под воздействием старых эмоциональных реакций на каком-то уровне людям нередко хочется, чтобы все шло по-прежнему.
Каждая из переменных — Неудовлетворенность (Н), Видение (В) или ясность/осуществимость Первых Шагов (ПШ) — может сама по себе подтолкнуть к изменениям, но запустить полноценный процесс перемен с устойчивыми достижениями может быть нелегко. Согласно формуле Бекхарда, самый сильный стимул возникает, когда все три величины действуют вместе!
Короче говоря, если не хватает В, Н или ПШ, желание реально предпринять и поддерживать перемены весьма бесперспективно. Если у вас возникают трудности с изменениями, первое, на что вам стоит обратить внимание, какой из переменных не хватает или какая недостаточно выражена.
Один из лучших путей поддержать себя на пути к изменениям — найти сильного коуча по поиску решений, поскольку он поможет миновать противодействие переменам и начать работать непосредственно с перечисленными составляющими.