Цитаты из книг автора «Масааки Имаи»

эффективности. 2. Обслуживать минимум запасов. 3. Ликвидировать тяжелую работу. 4. Использовать инструменты и оборудование, позволяющие повысить качество и эффективность, одновременно облегчая труд. 5. Стимулировать стремление к постоянному совершенствованию на основе командной работы и сотрудничества.

Этот опыт убедил Сперлинга в том, что менеджменту завода надо решить пять задач: 1. Стремиться к наивысшему качеству при максимальной

обычно нанесена специальная сетка с номерами, на которой отмечены места, отведенные для комплектующих, сырья и незавершенного производства. «На нашем заводе мы начали мероприятия по кайдзен с наблюдения за тем, как люди выполняют свою работу, — говорит Тайити Óно из компании Toyota, — поскольку это не требует никаких затрат». Следовательно, отправная точка для кайдзен — определить «потери» в движениях рабочего. На практике их выявление — одна из самых сложных проблем, поскольку эти нерациональные перемещения — неотъемлемая ча

так называемая точечная стандартизация, когда специфика деятельности производственного рабочего такова, что достаточно унифицировать не все операции, а лишь одну.

ивая деятельность индивида на ряд П-критериев, мы, в конце концов, приходим к измеримым П-критериям, или стандарту. Например, работа станочника делится на несколько шагов: прием заготовок, их установку на станке, запуск станка, обработку заготовки, остановку станка, передачу обработанных заготовок на следующий станок и так далее. Нет ни возможности, ни необходимости стандартизовать все эти операции. Однако самые важные элементы, такие, как время цикла, последовательность работы или настройка станка перед началом работы, должны быть измеримыми и ста

Японии основное внимание уделялось позитивным изменения в отношении к труду и росту заинтересованности в общем деле. С

то время как в американском подходе делался акцент на экономической выгоде от предложения, а в качестве поощрения

Здесь возможности совершенствования практически неисчерпаемы. Так, если в офисе используются спаренные телефоны, сотрудник может предложить, чтобы аппараты с общим номером для удобства были одного цвета. В Canon специалист, который очищал линзы, применяя специальную довольно дорогую бумагу, обнаружил, что при помощи тампонов из хлопчатобумажной ваты, которые продаются в супермаркете, можно сделать это и лучше, и дешевле. По предложениям ра

проблемам, связанным с затратами, безопасностью и производительностью, и что их деятельность часто лишь опосредованно связана с повышением качества продукции, по большей части она направлена на совершенствование в пределах цеха.

Деятельность кружков КК — это лишь часть программы,