Цитаты из книги «Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру»

Самым большим недостатком устаревшей каскадной модели было и остается то, что все риски сосредоточены в самом конце процесса; иными словами, проверка продукта на потребителе происходит слишком поздно.

речь идет фактически о сборе требований и документировании их для инженеров-программистов.

Я называю это двумя неприятными правдами о продукте. Первая истина заключается в том, что по крайней мере половина идей не сработают.

прогноз по типу размеров футболок: просто сообщите нам, каковы шансы этой идеи — «маленькие, средние, большие или очень большие».

Как бы там ни было, при разработке продуктов всегда нужно знать, чего мы не можем знать,

Сколько денег вы заработаете на этой идее и во что вам обойдется ее реализация? Т

после окончания разработки проводит тестирование готового продукта, чтобы убедиться, что новая идея работает так, как рекламировалось, и не порождает других проблем с предыдущей версией продукта (так называемое регрессионное тестирование).

Одна из ключевых идей книги состоит в том, что при разработке программного продукта нужно фокусироваться на результате, а не на процессе

Множество команд утверждают, что придерживаются принципов Lean, а сами месяцами работают над тем, что называют «минимально жизнеспособным продуктом»

Он отвечает за оценку возможностей и определение того, что нужно создать и предложить потребителям.