Цитаты из книг автора «Марти Каган»

стимул находить способы удовлетворять их и угождать им, но вскоре мы поняли, что истинная причина их любви к нам кроется в том, что мы снабжаем их покупателями. Осознание этого и привело к формулировке очень важного принципа: «В случаях, когда потребности покупателей и продавцов конфликтуют, следует уделять приоритетное внимание потребностям первых, поскольку это самое важное, что мы можем сделать для вторых».

С благодарностью отсылая вас к классическому посту Бена Горовица Good Product Manager/Bad Product Manager («Хороший/плохой менеджер продукта»)

разработке продуктов всегда нужно знать, чего мы

сожалению, многие замыслы продуктов в конечном счете не приносят компании ровным счетом ничего

Сколько денег вы заработаете на этой идее и во что вам обойдется ее реализация?

Еще одно очевидное негативное следствие такого подхода — отсутствие самостоятельности и широких полномочий у команд.

созданию заказных продуктов, обусловленных потребностями отдела продаж, и продуктов по требованию заинтересованных сторон

ать» с прототипом, то ей это с радостью позволяют. Вы не стараетесь что-либо продать, не пытаетесь протестировать продукт и не собираетесь что-либо скрыть и утаить.

енно для важного клиента или высшего руководства компании. В этом случае все действия совершает менеджер продукта, а его цель — — это показ прототипа заинтересованной стороне, чтобы убедиться, что она обратила внимание на все, что может вызвать у нее беспокойство. В данном случае наша цель — предоставить заинтересованной стороне возможность обнаружить проблему. Все действия обычно выполняет менеджер продукта, но если заинтересованной стороне хочется «поиг

Нужно сказать, что демоверсию с тщательно продуманным сценарием разрабатывают маркетологи, но провести ее иногда просят продакт-менеджера — осо