Цитаты из книг автора «Марти Каган»

ПРИНЦИПЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОДУКТА Мнения продакт-менеджера обо всех этих рисках, безусловно, недостаточно — нужно собрать доказательства.

Я обычно рекомендую директору по продукту, техническому директору и директору по маркетингу вырабатывать стратегию продукта сообща, учитывая все эти факторы и обеспечивая их максимальный баланс

понимание всегда начинается с ясного и убедительного а все продуктовые команды в ней вносили свой вклад в его реализацию.

Предположим, все команды в компании знают, что в настоящий момент мы осваиваем рынок производственных компаний, и эти клиенты находятся в центре нашего внимания. Сейчас наша цель — как можно скорее выпустить самый простой продукт (или функцию), который позволит работать успешнее. А те идеи, что приходят нам в голову, но относятся к другим типам клиентов или рынков, откладываются и сохраняются; мы обсудим и рассмотрим их позже.

По правде говоря, для того чтобы по-настоящему принять видение, искренне в него поверить, всегда требуется вера в невозможное, так называемый скачок веры.

Если все сделано правильно, видение продукта становится одним из самых эффективных инструментов найма

В модели непрерывного исследования и поставки продукта на рынок деятельность в рамках первой фазы всецело направлена на поиск ответов на эти вопросы. Только после этого можно тратить время и деньги на создание готового программного продукта

Такие документы называют . Форма разная, а содержание практически одинаковое.

В технологических компаниях такой бизнес-контекст обеспечивается двумя основными компонентами

люди перестают его использовать (не выполняется требование , то есть удобства применения