Цитаты из книг автора «Марти Каган»

Современная продуктовая команда обычно состоит из по меньшей мере одного продакт-менеджера и от двух до десяти инженеров-программистов. А если она создает что-нибудь для потребителя, то в ней должен быть и дизайнер продукта.

Я выбрал эту карьеру, потому что хотел заниматься созданием продуктов, которые нравятся потребителям, — продуктов, вдохновляющих людей и несущих им ценность.

Цель исследования — как можно быстрее отделить хорошие идеи от плохих и получить в результате проверенный бэклог продукта (журнал задач, которые необходимо выполнить команде).

Точно так же мы понятия не имеем, во что нам обойдется создание нового продукта. Без фактического решения проблемы инженерам чрезвычайно сложно предсказывать какие-либо результаты. Большинство опытных разработчиков на этом этапе откажутся давать даже приблизительную оценку, но некоторых из них заставляют или убеждают пойти на компромисс и дать прогноз по типу размеров футболок: просто сообщите нам, каковы шансы этой идеи — «маленькие, средние, большие или очень большие». Очень уж хочется иметь дорожные карты с приоритетами, а для этого нужна какая-нибудь система для оценки идей и замыслов. Поэтому люди играют в бессмысленную игру с оценками.

Смешанные прототипы — наглядный пример главной философской идеи в исследовании продукта: создавай то, что не поддается масштабированию

Речь идет не просто о дополнениях или оптимизации уже имеющихся продуктов (специалисты называют это перехватом прироста стоимости)

Хорошие команды ставят во главу угла референcных клиентов. Плохие команды одержимы борьбой с конкурентами.

формировании культуры, в которой на первом месте стоит пользователь, а команды и компания в целом действуют исходя из его интересов и тем самым гарантируют создание наилучшего продукта из всех возможных

Наша цель на этапе исследования продукта — как можно быстрее и дешевле подтвердить правильность своих идей.

Функциональность, дизайн и технологии неразрывно связаны.