Цитаты из книг автора «Марти Каган»

Четвертая важная обязанность менеджера продукта — глубокое знание рынка и отрасли вашего продукта.

Обычно для этого составляется список требований к разрабатываемому программному продукту, или так называемый бэклог.

Они не успокаиваются до тех пор, пока создаваемый ими продукт не начнет решать проблему пользователей и работать на благо компании.

В сильных командах все трудятся плечом к плечу, обмениваясь идеями и во всем помогая друг другу, чтобы придумать технологические решения, которые полюбят потребители и которые принесут реальную выгоду бизнесу.

Стараясь угодить всем, почти гарантированно не угодишь никому

Минимально жизнеспособный продукт (minimum viable product, MVP)

Вот моя топ-десятка советов менеджерам продукта относительно эффективной «продажи мечты»:

Специалисты различают три уровня навыков командной работы. Команда А — опытная: ей можно доверить выбор, потому что он стопроцентно будет верным. Команда Б: у ее членов правильные намерения, но во многих ситуациях нет опыта, необходимого для принятия взвешенных решений, поэтому они могут нуждаться в некоторой помощи. Команда В — совсем молодая, и, возможно, сама не знает, чего она еще не знает. Такие команды без эффективного коучинга могут ненароком создать серьезные проблемы.

Определен и «потолок» размеров продуктовой команды: обычно это от восьми до двенадцати человек. Вам, наверное, приходилось слышать о правиле двух пицц7, которое призвано помочь командам удерживаться в этих рамках.

«Нам нужны команды “миссионеров”, а не “наемников”».