Цитаты из книг автора «Марти Каган»

Как пользователи могут взаимодействовать с нами и продуктом в разное время суток? Что еще конкурирует за внимание пользователя? Чем отличается потребитель, который с нами всего месяц, от того, кто пользуется нашим продуктом уже год? Как мы будем мотивировать пользователя еще активнее использовать наш продукт?

верные решения предлагали не пользователи, не клиенты и не торговые представители. Для создания отличного продукта в первую очередь требуется тесное сотрудничество с дизайнерами и разработчиками в деле решения реальных проблем ваших пользователей и клиентов способами, обеспечивающими потребности компании.

соответствия «продукт — рынок». Речь идет о минимально жизнеспособном продукте, обеспечивающем потребности целевого рынка.

и риске бизнес-жизнеспособности (будет ли это решение полезным для разных аспектов бизнеса: продаж, маркетинга, финансов, юридических вопросов и так далее). Продукты определяются и разрабатываются совместно, в сотрудничестве, а не последовательно.

Риски нужно учитывать в самом начале, а не в конце работы над идеей или продуктом. В лучших современных командах стараются максимально избавиться от рисков до принятия решения о начале работы. Речь идет о риске ценности (будут ли люди покупать это), риске юзабилити (удобства использования) (смогут ли пользователи понять, как это работает), риске реализуемости

(Лучшие команды исходят из предположения, что минимум три четверти идей не сработают так, как им хотелось бы.)

Как правило, по мере увеличения масштабов и сложности организаций в них замедляется все

В компании с установками на ИТ продуктовые команды существуют для обслуживания потребностей бизнеса, а в компаниях, где во главе угла стоит продукт, их предназначение — обслуживать клиентов компании так, чтобы обеспечивались и потребности бизнеса

«Сразу планируйте что-то выбросить — все равно придется».

Бена Горовица Good Product Manager/Bad Product Manager