Цитаты из книг автора «Марти Каган»

Когда у вас появится отличный дизайнер, преданный член продуктовой команды, выполните пять следующих рекомендаций — это очень важно для создания атмосферы успеха и налаживания тесных рабочих взаимоотношений с таким специалистом. Сделайте все от вас зависящее, чтобы дизайнер сидел рядом с вами.

В зависимости от продукта список точек контакта может быть очень длинным и отвечать на следующие вопросы: Как потребители узнают о продукте? Как мы будем знакомить нового пользователя с продуктом и (возможно, постепенно) раскрывать ему его новые функциональные характеристики? Как пользователи могут взаимодействовать с нами и продуктом в разное время суток? Что еще конкурирует за внимание пользователя? Чем отличается потребитель, который с нами всего месяц, от того, кто пользуется нашим продуктом уже год?

Тем не менее есть два академических учебных курса, которые, с моей точки зрения, следует пройти каждому продакт-менеджеру.

Вот главные уроки, которые вы, я надеюсь, из этого вынесете: У управления продуктом мало общего с другими направлениями деятельности компании

И наконец, постоянно и упорно работайте над налаживанием и развитием сильных взаимоотношений, основанных на сотрудничестве, со всеми членами своей продуктовой команды

Налаживайте тесные взаимоотношения с ключевыми заинтересованными сторонами и деловыми партнерами.

Прежде всего станьте экспертом по своим пользователям и клиентам. Честно и открыто делитесь всем, что о них узнаете — как хорошим, так и плохим, — с другими членами команды.

бизнес-проблемы с помощью новых продуктов или функций. А настойчивостью я называю способность и готовность выталкивать компанию за пределы зоны комфорта благодаря убедительным доказательствам, постоянной коммуникации и наведению мостов между разными функциональными подразделениями в условиях неизменно упорного сопротивления с их стороны.

Говоря «умный», я подразумеваю не просто высокий коэффициент интеллектуального развития. В первую очередь это любознательность и способность быстро учиться и применять новые технологии для решения проблем потребителей, охвата неосвоенных аудиторий или внедрения современных бизнес-моделей. Под креативностью имеется в виду способность мыслить нестандартно при решении

Четвертая важная обязанность менеджера продукта — глубокое знание рынка и отрасли вашего продукта.