Цитаты из книг автора «Марти Каган»

Видение продукта и стратегия его развития.

что подводит нас прямо к ключевым концепциям чувства владения и самоуправляемости. Команда должна чувствовать, что она наделена широкими полномочиями, при этом быть ответственной за важную часть общего продуктового предложения компании. Достичь этого труднее, чем может показаться на первый взгляд, потому что большие системы не всегда «нарезаются» на части абсо

Согласованность с инвестиционной стратегией. Меня не перестает удивля

Во-вторых, ему нужно обеспечить видение и стратегию работы с продуктом и согласованную деятельность разных продуктовых команд, или так называемое .

Сильная продуктовая культура означает, что команда в полной мере осознает важность непрерывного и быстрого тестирования и обучения. Ее члены понимают, что для того чтобы учиться и приобретать необходимые знания, им нужно совершать ошибк

И финальное замечание: несмотря на то что описанные выше три лидера, обеспечивающие комплексное видение системы — с точки зрения продукта, дизайна и технологий, — чрезвычайно ценны каждый по отдельности, их истинная мощь реализуется только в комбинации. Поэтому предпочтительно, чтобы они максимально тесно сотрудничали друг с другом и размещались в компании рядом, возможно, даже в одном кабинете.

ИНЖЕНЕРЫ ПО АВТОМАТИЗАЦИИ ТЕСТИРОВАНИЯ

В зависимости от продукта список точек контакта может быть очень длинным и отвечать на следующие вопросы: Чем отличается потребитель,

креативным и настойчивым, о чем мы с вами недавно говорили.

креативным и настойчивым, о чем мы с вами недавно говорили. Тем не менее есть два академических учебных курса, которые, с моей точки зрения, следует пройти каждому продакт-менеджеру.