Цитаты из книг автора «Марти Каган»

Sprint: How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days15. Ее авторы Джейк Кнапп, Джон Зерацки и Браден Ковиц.

Простая методика оценки возможностей сэкономит вам массу времени и позволит избежать больших бед. Для этого на этапе исследования продукта вам придется ответить на четыре ключевых вопроса относительно того, чем вы собираетесь заняться. Какой бизнес-цели вы хотите достичь, проделав эту работу? (Цель.) Как вы будете определять, добились ли успеха? (Ключевые результаты.) Какая проблема потребителей будет решена в итоге? (Проблема клиента.) На потребителе какого типа вы сосредоточены? (Целевой рынок.)

Сильные технологические компании знают, что для непрерывного создания новой ценности для потребителей и собственного бизнеса им необходимо постоянно заниматься инновациями. Речь идет не просто о дополнениях или оптимизации уже имеющихся продуктов (специалисты называют это перехватом прироста стоимости), а скорее о разработке каждого нового продукта таким способом, который позволяет полностью раскрыть его потенциал.

Стратегия развития продукта — это последовательность продуктов или релизов, которые мы планируем выпустить, чтобы реализовать свое видение продукта. Я использую фразу «продукты или релизы» довольно свободно: для обозначения и разных версий одного и того же продукта, и серии разных или связанных друг с другом продуктов, и любого другого набора значимых вех на пути к реализации видения.

Лучшие команды исходят из предположения, что минимум три четверти идей не сработают так, как им хотелось бы

Реальность стартапа такова: вы постоянно гонитесь за достижением соответствия своего продукта ожиданиям рынка — пока не закончатся деньги.

Современные продуктовые маркетологи репрезентуют рынок продуктовой команде: позиционирование, способ распространения информации и успешный план выхода на рынок. Они самым тесным образом связаны с каналами продаж и отлично знают их возможности, ограничения и актуальные проблемы конкуренции.

ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОДУКТА

иерархия не свойственна продуктовой команде.

собрав продуктовую команду в одном месте, получишь огромные преимущества.