Цитаты из книг автора «Маршалл Голдсмит»

дарвиновской шкале: сообразно своим представлениям о том, чего они стоят на рынке труда. Если же они могли получать больше в другом месте, то сначала должны были доказать это у него.

Невозможно настолько изменить поведение несчастливых людей, чтобы они стали счастливыми.

товар, а как многофункциональный актив, не зависящий более от прихотей компании.

считался вопиющей бестактностью со стороны сотрудника.

По традиции, крупные компании США извлекали выгоду из односторонней позиции. Если обязанностью компании была максимизация прибыли для нее и акционеров, то обязанностью отдельных работников — отречение от собственных интересов и концентрация на благе компании. Вопрос «А что это даст мне?» счи

отвращение к потерям»: нас больше страшит потеря чего-либо, чем радует получение эквивалентной ценности.

свойственных лидерам, о досадных повседневных привычках, которые делают рабочую атмосферу более напряженной, чем это допустимо. Подобные привычки не существуют изолированно, словно в безвоздушном пространстве. Они представляют собой изъяны в поведении одного человека по отношению к другим. Вот мой список.

ствующее реальному положению вещей или самовосприятию данной группы

редубежден? Да с чего вы взяли?!» Но это правда — если в данном случае предрассудок означает негибкое, нетерпимое обращение с группой людей, не соответствующее реальному положению вещей

Автономия означает, что каждый работник функционирует не как винтик большого механизма, а как маленькая самодостаточная структур