Цитаты из книг автора «Маршалл Голдсмит»

Чтобы вы стали делать то, что нужно мне, я должен доказать: вам это тоже пойдет на пользу — немедленно или в обозримом будущем

Просто вам стоило бы подумать о том, как применить свои навыки налаживания тесных связей для выстраивания отношений, которые могут быть полезны в будущем.

Карлос — уверенный в себе руководитель. Но у него есть вредная привычка озвучивать любой свой внутренний монолог, причем он вряд ли сознает, насколько опасной становится эта привычка по мере продвижения по служебной лестнице. Мнение мелкого клерка можно пропустить мимо ушей. Однако когда говорит сам босс, ему внимают все. Чем выше вы стоите, тем чаще ваши предложения воспринимаются как приказы. Карлос думает, что всего-навсего подает идею для обсуждения. Но его сотрудники считают ее прямым распоряжением.

Выносить оценочное суждение означает чувствовать потребность мерить других людей своей меркой, как будто их работа должна соответствовать вашим ожиданиям.

Когда я спокойно приняла, что моя главная цель в жизни не состоит в том, чтобы угодить всем и каждому, я осознала, что должна оставлять время на то, что важно для меня и моей семьи, а не на то, что вроде бы считают ценным другие,

Что же получается? «Каждый всё больше раскручивает ситуацию, и работающие мамаши или чувствуют себя неудачницами из-за того, что не могут соответствовать, или в конце концов тратят безумные деньги на вечеринку для шестилетнего ребенка. В какой-то момент дети и вовсе отходят на второй план, главное – фотографии. Разумеется, мужьям до этого совсем нет дела. Иногда мне хочется крикнуть: „Пожалуйста, давайте договоримся всё это прекратить!“», – продолжает та мама.

Основная причина неготовности делегировать полномочия часто заключается в неумении расставлять приоритеты, определять, что важно, а что не требует вашего внимания.

Умение рисковать означает непременную готовность к неудачам. Риски обязательно нужно вдумчиво просчитывать, но результат никогда не гарантирован, и всецело контролировать его вы не можете. Стремление к совершенству, напротив, заставляет вас постоянно думать о том, что вы способны контролировать. Это сужает ваши горизонты и обнаруживает не уверенность в завтрашнем дне (обязательное для эффективного руководителя качество), а, скорее, ее отсутствие.

Чтобы подняться, нужно сбросить это бремя.

Пробуксовка подрывает вашу способность влиять на результат и не лучшим образом сказывается на вашей зарплате. Топчась на месте, вы попадаете на обочину, показывая всем, что не считаете себя достойной большего.