Цитаты из книг автора «Маршалл Голдсмит»

Социолог Джулиет Шор отмечает, что в современной культуре сформировался «самый трудоемкий уклад материнства за всю историю человечества», с беспрецедентной степенью участия в жизни ребенка. При этом странно и не укладывается в голове то, что произошло это именно тогда, когда женщины массово стали выходить на рынок труда и добиваться высоких должностей.

теми, кто не умеет делегировать ответственность, – условия, позволяющие окружающим становиться беспомощными.

В конце концов, зачем вкладывать столько труда, когда вы обязательно будете встревать во всё? Постоянно вмешиваясь, вы отнимаете у сотрудников стимулы добиваться результата, учиться, расти и становиться лучше. Так и появляются неэффективные команды.

что вы контролируете каждый их шаг, и становятся менее внимательными.

Но она слишком многого требует от сотрудников. Она так боится неудачи, что доходит до мелочной опеки и доводит нас до истощения».

ностях вознаграждают, скорее, за точность и безошибочность». В результате многие из высокопоставленных начальниц перенимают и прочно усваивают ожидания: они должны быть добросовестными и точными. Марин отмечает, что это может приводить к чрезмерному страху допустить ошибку, проявляющемуся в самых разных формах. «Например, даже на очень важных совещаниях на высшем уровне мужчинам, как правило, проще высказывать непродуманные, а то и откровенно глупые замечания. Но если глупость сморозит женщина, она будет умирать от неловкости или даже от стыда, и ей окажется очень трудно отпустить ситуацию. Она может решить, что такое больше никогда не должно повториться, и предпочтет держать язык за зубами. Но тогда ее станут критиковать за чрезмерную осторожность или неучастие».

что мужчин на руководящих постах чаще всего поощряют за смелость и готовность к риску. Женщин на аналогичных долж

Желание «быть умнее всех» я считаю пагубным, потому что часто оно приводит к очень глупым поступкам, к неумным утверждениям, с помощью которых мы пытаемся доказать свою правоту.

вынуждена признать, что союзники важнее знаний»

Кому-то они напомнят начальника или коллегу, а кто-то узнает самого себя.