Цитаты из книг автора «Маркус Бакингем»

для успеха, карьеры и вклада в общее дело опять большинство респондентов готовы сделать ставку на преодоление своих слабых сторон. Почему так происходит? Почему многие уделяют столько внимания своим недостаткам?

причина отсутствия у нее работы, позволяющей использовать собственные сильные стороны, заключается в том, что в действительности, на подсознательном уровне, она не хочет иметь такую работу.

Путешествие Хайди началось, как должно начаться и ваше, с того, что она поняла

Самое главное: когда вы будете читать эту книгу, помните, что у вас гораздо больше возможностей для «маневра», чем это может показаться. Чтобы построить свою жизнь на основе собственных сильных сторон, вам не нужно ждать идеальную работу, идеального начальника или идеальную ситуацию. Ведь они могут никогда не появиться. Вместо этого вы должны учиться критически оценивать свои сильные стороны, контролировать свое время и постепенно, уверенно и обдуманно соединять эти умения.

истолкования и обоснования морали, согласно которому («блаженство») является высшей целью человеческой жизни, или, проще говоря, чувство процветания (во всех смыслах этого слова)

Без сомнения, даже в такие периоды работы возникают моменты, когда мы чувствуем неудовлетворение, скуку или разочарование, но их очень мало. Нами владеет ощущение, что работа — удивительное место, где можно показать, насколько эффективными и успешными мы можем быть. принцип

Если вы хотите достичь максимально высокого уровня в своей работе, то должны научиться вести подобные разговоры. Вам необходимо в совершенстве освоить искусство разговора, чтобы говорить о своих сильных сторонах без бахвальства и о слабых сторонах без хныканья.

Большинство людей (и вы можете быть одним из них) думают, что всем свойственно совершенно одинаково воспринимать то множество дел, которые мы выполняем на работе.

Существуют «хорошие» обязанности, которые нравится выполнять всем без исключения, и «неприятные» дела, которые не нравятся никому. Таким образом, определенную окраску вашим разговорам с коллегами, как правило, придает невысказанное вслух предположение, что вы хотите забрать себе хорошие дела, стараясь незаметно переложить неприятные занятия на плечи других

Вы просто хотите, чтобы люди поняли, где вы можете оказаться наиболее полезным, где можете максимально проявить себя и где они должны меньше давить на вас. Вам необходимо, чтобы они это знали не потому, что вы представляете собой некий нежный цветок, требующий особого обращения. Вы хотите, чтобы они поняли, как планировать вашу работу таким образом, чтобы вы могли внести максимальный вклад в общее дело