Цитаты из книг автора «Маркус Бакингем»

Обеспечить такую работу может быть очень сложно не в последнюю очередь потому, что для этого необходим тренер/менеджер, который хорошо знает уникальную конфигурацию сильных и слабых сторон каждого человека. Однако добиться этого практически невозможно, если вы лично не

Естественно, время от времени каждому члену команды приходится покидать зону своих сильных сторон и «выходить на замену» одного из коллег. Однако любой хороший тренер всегда знает, что подобные замены не составляют суть командной работы, что это исключения. Настоящая командная работа наблюдается только тогда, когда набор дополняющих друг друга сильных сторон превращается в единое, согласованное целое.

остоятельно находят в команде людей, которые сильны в том, в чем они слабы. Таким образом, команда становится универсальной именно благодаря тому, что неуниверсален каждый ее член.

Такие члены команды приходят к пониманию, что самое правильное и самое ответственное, что они могут сделать, — это определить свои сильные стороны, а затем оценить, как нужно организовать свое время и работу, чтобы использовать эти стороны бóльшую часть времени

результативные команды, то поймете, что члены таких команд не являются универсальными работниками. Они не «входят в долю» и не делают все, что требует от них команда. Вместо этого они живут в соответствии со следующей истиной: Хороший член команды сознательно и добровольно предлагает ей использовать свои сильные стороны бóльшую часть рабочего времени.

каждой школьной команде тренеры проповедовали мысли о том, что это «касается не вас, а команды», что вы не можете выиграть в одиночку, что вы не должны быть эгоистом, что «в команде не существует понятия ».

Если предыдущий миф носил рациональный характер, заставляя вас ошибочно верить в то, что вы сможете получить максимальную отдачу от инвестирования времени и сил в свои слабые стороны, то данный миф относится к области морали и, соответственно, может быть еще

А вот и нет. Хотя подобная точка зрения достойна уважения и основана на благих намерениях, она ущербна

Какими бы ни были ваши ответы на эти вопросы, вы можете продолжать думать: «Мне понравилось бы использовать свои сильные стороны. Мне понравилось бы уделять бóльшую часть времени совершенствованию и оттачиванию своих сильных сторон, но я не могу это сделать. Это для меня непозволительная роскошь

Что вы выиграете, если поверите, что вы можете добиться максимального роста в областях, связанных с вашими самыми слабыми сторонами?