Отзывы на книги автора «Марк Розин»

Очень интересная книга о вариантах управления бизнесом. Немного смазана последняя глава, но в остальном - очень хорошо.

Книга довольно редкая и по смыслу, и по существу. В ней много хороших, практических советов. Советы будут полезны как стратегам, так и оппортунистам.

О последних книг гораздо меньше, чем о первых. И у Марка получилось.

Про спиральную динамику сейчас очень много говорят, ее часто упоминают, но вот разобраться с тем, что это такое не так-то просто. Эта книга очень системно описывает теорию, приземляя ее на российские компании, не увлекаясь флером бирюзовости. При этом написано просто и понятно. Где-то автор рассказывает свой опыт, где-то есть элементы бизнес-романа, ну а где-то просто теория. Для тех, кто хочет разобраться в теме спиральной динамики - чтение обязательно)

Начну с того, что мне понравилось читать эту книгу.  За ясность, стройность и последовательность изложения; релевантные иллюстрации; представленные кейсы; грамотный язык и притязательный стиль.

Автор действительно написал толковую книгу.

Однако важный вопрос = насколько изложенная эмпирическая, социологическая теория Спиральной динамики будет универсальной, точно описывающей все компании и подходящей для них. Я в этом сомневаюсь. По моему опыту в одном человеке, не то что компании, могут проявляться  грани разных витков развития - от Принадлежности (и даже Выживания - см. стартап или компанию после потери крупнейшего значимого заказчика или крупной финансовой потери) до Возможностей. Польза для меня от этой книги: 1) знакомство с неординарной теорией Клэра Грейвза и его последователей Дона Бека, Криса Кована и других;  2) интересные примеры и кейсы от автора; 3) знание такого системного взгляда (при чётком осознании его ограничений и неуниверсальности) все же лучше, чем вообще отсутствие любой системы и 4) некоторые выводы, даже вне спиральной системы, дают полезный инструментарий. Очень показательна история  борьбы в 1912 году за покорение Южного Полюса и гибели команды Роберта Скотта и выживание команды Руаля Амундсена, который оказался более гибким и открытым к мнению других, даже в экстремальной среде, лидером.

Ну и напоследок, 5) разобранные автором пути трансформации: реинжиниринг, блеф, присоединение, острова и сотрудничество - очень полезные подходы, которые лидер может использовать во множестве случаев.

Мое мнение - прочитать книгу можно и нужно, но при этом понимая что СД точно не панацея всех бед всех компаний.

Главный герой книги построил дом, вырастил детей, посадил бизнес и тут ему захотелось чего-то еще. И вот он метался-метался и обрел себя в горах, где к тому же ему повстречался древний Караван, овеянный легендами и преданиями. И герой решил найти этот Караван и тем самым воплотить в жизнь свое призвание. Книга понравилась, увлекательно было читать.

Впервые побывав на стратегической сессии возникло недопонимание происходящего: что, почему и зачем происходит.
Совершенно случайно подвернулась эта книга.
Читал несколько ночей. Книга написана очень интересно, с "охотничьими историями" и картинками.
Читается легко.
Автор предлагает собственную концепцию подхода к фасилитации, рассказывает как вести те или иные сессии в тех или иных компаниях и тех или иных жизненных ситуациях.
Автор - апологет глубинной фасилитации: фасилитации основанной на эмоциях. В книге рассказываются кейсы тех или иных стратегий проведения сессии с точки зрения глубинной фасилитации.
Не вдаваясь в подробности в целом интересно и познавательно.
По итогу прочтения сложилось впечатление, что лично я бы не хотел в таком учствовать.

Очень сильная книга с очень хорошей философией именно отечественного российского подхода крайне рекомендую тем кто планирует развитие систем на своей организации.
Читать прежде всего строго обязательно всем коллективом организовать еженедельные семинары и определить, то где мы находимся.

Книга не является набором инструментов для фасилилатора, и не содержит в себе подсказок для проведения стратегических сессий. Но поднимает вопрос ответственности фасилитатора, иногда драматизируя и выводя за грань достижимого мастерство "глубинного" фасилитатора.
Вместе с тем книга изобилует множеством кейсов - коротких примеров с описанием использованных подходов и приемов для проведения стратегических сессий у больших компаний, что представляется интересным и заставляет задуматься в разных плоскостях над своими задачами.

Еще одна типология организаций и их управления. В основном безоценочно, в стиле "и так бывает" - об организационной структуре, путях принятия решений, системы мотиваций и оценки результатов и тп. Последняя часть - типология чистой воды, правда, в виде наброска в виду недостаточности данных. Кажется, все примеры - российского происхождения, так что многое весьма узнаваемо.
Особого впечатления книга не произвела, возможно, потому что я никогда и не верила в единственно верные формулу или рецепт)

В книге почти нет ничего про техники фасилитации, а есть несколько историй из практики одного фасилитатора. Истории интересные, книжка короткая, прочитать стоило.

Эта книга непростая, может быть, ее даже придется несколько раз перечитать, чтобы понять. Классная история похода в Тибет переплетается с любовной историей и с философией. Поэтому не заскучаешь при чтении, все время что-то происходит. Плюс политика большая вмешивается в сюжет, как без этого. Я бы рекомендовала читать книгу тем, кто не ищет простых путей и хочет познать эту жизнь.