Цитаты из книг автора «Марк Розин»

Важнейший принцип оппортунизма — видеть возможности во всем, что происходит вокруг.

В любой живой непотухшей системе — в организации, а также в команде, в семье и даже внутри одного человека — разворачивается внутренний спор, конфликт. Спорных вопросов много.

цели → барьеры → факторы успеха → инициативы.

Оппортунизм — это забвение великих, коренных соображений из-за минутных интересов дня, погоня за минутными успехами и борьба из-за них без учета дальнейших последствий, это принесение будущего движения в жертву настоящему.

Поставить организационные единицы/активы под контроль. Повысить эффективность бизнес-процессов. Повысить инвестиционную привлекательность компании.

Четыре правила стратега: Бери кредиты, если не знаешь, на что, — придумай. Поглощай компании; даже если не сможешь интегрировать — радуйся, что убил конкурента. Делай компанию публичной. Расскажи о своей стратегии миру.

Чтобы не вылететь из игры, вовсе не обязательно становиться больше, главное — становиться лучше.

Аксиома классического грейдирования: оценивается должность, а не человек; зарплата платится за работу, а не за квалификацию.

Чтобы достичь большей синергии в работе разных функций, их нужно объединить в одну организационную единицу.

Основная аксиома организационного проектирования: сотрудники одной организационной единицы лучше координируют свою работу, чем сотрудники разных организационных единиц.