Цитаты из книг автора «Марина Вишнякова»

Самомотивация – это понимание того, зачем тебе нужно то действие, на которое тебя стимулирует компания? Что ты от этого приобретешь? Самый простой ответ – деньги, но это очень короткая и совсем не развивающая мотивация. Часто ошибочная, как мы уже отметили.

продвижения личного бренда на рынке экспертная власть нужна не на одном предприятии, а в отрасли или нескольких отраслях. Поэтому менеджер будет менять предприятия, уходя сразу, как только появятся симптомы кризиса, или возникнет новое рыночное предложение. Трудные времена компания будет переживать с теми, кто менее ярок, но более надежен;). В погоне за громкостью имени некоторые менеджеры вообще рискуют превратиться в «мерцающих менеджеров» (по яркому выражению владельца одного из известных предприятий Москвы). Они мелькают в СМИ, раздают интервью, выступают на форумах и конференциях, нередко приписывают себе успехи предприятия, которые были достигнуты и без их непосредственного участия… Короче говоря, далеко не всегда персона, которая обладает очень громким рыночным именем, действительно является кандидатом, которого ищет предприятие;). Работать в компании «мерцающий менеджер» будет недолго, а эффект его присутствия

Пример: Распространенная потребность топ-менеджера самореализоваться может иметь разные следствия в его организационном поведении и карьере при разных мотивах. Если ведущий мотив – получить самую высокую экспертную власть именно на данном предприятии, менеджер будет стараться удержаться в своей должности и расти по карьерной лестнице, оставаясь в одной и той же компании как во время подъема, так и в кризисы. Однако та же самая потребность самореализоваться при мотиве развития только своего личного бренда – это другой способ действий. В этом случае предприятие будет являться просто инструментом для менеджера, чтобы он наращивал свою личную капитализацию. Он будет стремиться участвовать только в самых громких и успешных проектах, не будет склонен брать на себя ответс

Разрабатывая эффективное мотивирование, мы выстраиваем общую систему потребности, мотива и стимула, учитывая взимосвязи между ними – чтобы закрепить у персонала требуемое работодателю производственное поведение.

управлении подхода говорят об управленческой некомпетентности и безграмотности постановщика задачи больше, чем о его якобы хитром плане намеренно погрузить персонал в ситуацию максимальной неопределенности – с тем, чтобы отобрать только сильнейши

Из данного определения вытекают два следствия, являющихся необходимыми условиями для создания эффективной системы мотивирования на предприятии: 1. цели предприятия должны быть определены; 2. цели персонала должны быть изучены и систематизированы.

Мотивирование – это не раздел ФОТа в долях и не раздача всем наград за факт присутствия на рабочем месте, это побуждение персонала достигать своих целей только через достижение целей предприятия.

Подобно тому как любовь нельзя купить за деньги, нельзя приобрести за счет материальных вливаний приверженность персонала и его лояльность.

персонала опасно, т.к. попадание сотрудников в так называемую «ловушку сытости»32 гарантированно приводит к снижению их мотивации на труд в интересах работодателя и формирует мотивацию избегания33.

Развитие грамотного управленца – это процесс болезненных изменений, результатом которого становится достижение нового личностного статуса и душевная травма. Совокупность зарубцевавшихся душевных травм принято называть стрессоустойчивостью. Совокупность личностных статусов —жизненным опытом.