Цитаты из книг автора «Марина Вишнякова»

система управления со всеми подсистемам

это метод стратегического управления, настраивающий всю компанию на достижение дальних целей.

система сбалансированных показателей)

внешние KPI» или «показатели среды, показатели окружения»

KPI принято делить на целевые (показывающие степень нашего приближения к цели), процессные (говорящие об эффективности процесса), проектные (помогающие понять эффективность и результативность проекта) …

теория Херцберга, согласно которой наличие, например, персонального водителя и отдельного кабинета никак не стимулирует пользователя этих благ к эффективному труду, ибо относится к т. н. «гигиеническим факторам»[

Перспектива развития – самая нижняя (тут же обычно находятся все вопросы по персоналу), далее – процессная (внутренняя деятельность компании, система управления со всеми подсистемами), потом – клиентская (все внешнее окружение компании – клиенты, государство и т. д.) и верхняя – финансовая (стоимость компании, рентабельность бизнеса, прибыльность и пр.).

Если человек отправляется от точки, в которой знания не помогают, он идет в направлении смысла. Мераб Мамардашвили[1]

Когда тебе кажется, что ты слишком медленно двигаешься и слишком малого достигаешь, это часто означает, что тебе просто дано время подумать, куда ты идешь, зачем тебе туда надо и почему ты не можешь не идти туда. И как только начинаешь себе честно отвечать, то либо двигаешься быстрее, либо меняешь направление пути. И тем самым находишь смысл как движения, так и самого пути

Правило простое: хочешь быть всегда прав – настаивай на своем; хочешь достичь чего-то иного (производительности труда, выработки, объема, доли рынка, денег, короны российской империи… и т.д.) – разберись в мотивах тех людей, которые могут обеспечить результат.