Цитаты из книг автора «Максим Поташев»

Команда, прошедшая через конфликт, обретает стабильность и уверенность в себе

Сегодня потребителю нужны не проработанные концептуальные решения, а небольшие, но частые улучшения — то, что называют MVP

количество человек, равное квадратному корню из общего числа занятых в рабочем процессе, выполняет 50% работы. То есть в группе из 16 человек 50% работы выполняют четверо

Кадры по-прежнему решают всё, но теперь они делают это коллективно. В первую очередь нам интересен феномен коллективного мышления. Нас всегда восхищала способность команд добиваться результатов, которые существенно превосходят суммарные возможности индивидуумов.

Хотим мы этого или нет, в набор компетенций современного менеджера включаются новые требования, такие как управление знанием, решение творческих задач, принятие решений.

нашей книге речь пойдет о том, как и для чего создаются команды, как они развиваются, как их обучать и мотивировать, как в команде распределяются роли и каковы функции лидера. При этом мы опираемся на свой многолетний практический опыт управления командами как в бизнесе, так и в игре «Что? Где? Когда?», котору

принципы создания команд и управления ими почти не зависят от сферы их деятельности.

чем больше в деятельности группы творческой составляющей, тем менее будет заметна «социальная лень».

Наличие конкуренции является именно тем фактором, который заставляет команду ощутить себя единой общностью, противостоящей не всегда дружелюбному миру.

Отличительная черта команды — именно наличие неписаных правил, которые известны всем, но нигде не зафиксированы.