В этом опасность готовых решений и продающих шаблонов: они написаны с учетом определенного контекста, и, если его не учитывать, можно серьезно промахнуться. Никакую схему текста нельзя считать универсальной.
Что-то, что конкретно ему полезно, соответствует его жизненной ситуации, решает его задачи. Что-то, что характеризует этого человека, говорит о нем, отражает его и подкрепляет его существующую картину мира.Что-то, что расходится с его картиной мира и потому должно быть скорректировано. Когда начинаешь замечать этот закон человеческого внимания, мир начинает играть новыми красками, а выводы напрашиваются сами. Вот несколько примеров.
Если руководитель или клиент говорят вам, что текст нужно сократить, опорные тезисы,примеры,антипримеры,объяснения по цепочке,элементы управления вниманием,иллюстрации.Если клиент настаивает на том, чтобы текст был максимально сжатым, есть такая мантра:Мы можем сократить текст,в том числе удалитьпримеры и антипримеры.Но я опасаюсь, что тогдатекст станет непонятным для читателя,что противоречит задаче. В любом случае решение за вами.
Если мы знаем, зачем читатель пришел в наш текст, мы должны помочь ему это сделать как можно проще и быстрее. Если мы будем прятать нужную информацию, читатель в лучшем случае закроет наш текст, а в худшем — будет раздражаться
Задача коммуникатора (автора, редактора, пиарщика) — «вылезти» из головы собственника бизнеса и «влезть» в голову читателя. И там, в голове читателя, посмотреть: что этому человеку интересно?