Цитаты из книги «Сила окружения. Network-science для бизнеса и дружбы»

Причем само описание может быть настолько неопределенным и обобщенным, что его можно применить ко множеству других людей. Эффект Барнума экспериментально подтвердил психолог Бертрам Форер: он предложил участникам фокус-группы пройти сложный психологический тест, а в качестве результата выдал описание из гороскопа. Точность полученных характеристик участники эксперимента оценили на 4,2 из 5. Именно этим эффектом и объясняется феномен широкой популярности астрологии и прочей, прошу прощения, хиромантии.

Чтобы избежать ненужной траты времени, нервов и сил, запомните: лучшее «место» для начала поиска работы — это бывшие коллеги (либо с предыдущих мест работы, либо ушедшие из этой компании незадолго до вас). Причем не абсолютно все коллеги, а те, с которыми вы работали тесно, с которыми какое-то время почти не общались и с которыми у вас была «химия»! Это и есть те самые «спящие» связи, ценность которых я раскрываю в данной главе.

Giver (дающий) — тот, кто получает удовлетворение от отношений, когда может что-то отдать. Предложения, одолжения, просьбы — он, как правило, не отказывает.

Первый круг (D1) — пятеро самых близких людей Отношения с ними можно описать, используя слова обета на венчании: в горе и в радости, в богатстве и в бедности, в болезни и в здравии. С этими людьми мы строим отношения исходя из принципа «что бы ни случилось, я готов быть с ними рядом, и надеюсь, что они также будут рядом, что бы ни случилось со мной».

Третий круг (D3) — 35 человек из группы общности Людям из этого круга мы легко можем позвонить днем без предупреждения — в этих отношениях достаточно близости, чтобы не согласовывать время звонка. У этих людей мы не постесняемся попросить совета или поддержки почти по любому вопросу, кроме чего-то глубоко личного. Мы будем рады поболтать с ними и обсудить, как идут дела, и можем спокойно задать друг другу почти любые вопросы.

Позвольте мне рассказать вам о формуле дружбы, которую вывел бывший эксперт ФБР по поведенческому анализу, профессор психологии Джек Шафер30.

Отец Рэя, основавший компанию в 1909 году, ушел из жизни, оставив молодого наследника бизнеса без должной подготовки. Рэй испытывал серьезные затруднения, не понимая, как развивать компанию и проектировать личную стратегию. И тот выход, который он нашел для себя тогда, сейчас служит мощнейшей опорой для десятков тысяч (а возможно, и сотен тысяч) предпринимателей и управленцев во всем мире.

«Информация (данные) — это тоже самое, что сырая нефть. Она ценна, но, если она не очищена, ее почти нельзя использовать. Она должна быть превращена в газ, химикаты и другие продукты, чтобы превратиться в ценную субстанцию, которая принесет прибыль. Так и информация (данные) должна быть разобрана и проанализирована, чтобы принести пользу»73.

На сегодняшний день (июнь 2021 года) из десяти самых крупных компаний мира по уровню капитализации семь являются истинно цифровыми (Apple, Microsoft, Amazon, Alphabet, Facebook, Tencent, Alibaba), одна — почти цифровой (Tesla) и только две связаны со «старыми» бизнес-моделями (Saudi Aramco и Berkshire Hathaway)71.

Data is the new oil.70 Он говорил о том, что в цифровом мире самым ценным ресурсом будет информация. Цифровая трансформация, произошедшая за последние 15 лет, подтвердила меткость этого высказывания.