Цитаты из книги «Путь джедая. Поиск собственной методики продуктивности»

И чем более зрелыми мы становимся, тем более ценным вещам нам приходится отказывать.

Результаты не слишком удивили. Среди самоназванных неудачников мало кто выиграл 100 фунтов. Среди оценивших себя как «ни то ни се» таких было чуть больше. А вот удачливые часто получали 100 фунтов, некоторые — даже 200. Хитрость была вот в чем. На одной из первых страниц по центру большими буквами было написано: «Дальше можешь не считать, картинок столько-то». Еще через несколько страниц располагалась надпись: «Картинок точно столько-то. Но если вы скажете, что видели и эту надпись, мы дадим вам еще 100 фунтов».

ичард Вайзман утверждает, что удача — это во многом свойство избирательности внимания [71]. Хорошие шансы даны каждому, много и плюс-минус одинаково. Только мы не всегда их заме­чаем.

Метод «уединяться в безлюдном месте» приводится в прекрасной книге Ричарда Вайзмана «Как поймать удачу» [71] (без всякой мистики и эзотерики) как один из способов усиления своей интуиции.

— Давайте спросим у многодетной матери, как она все успевает. Расскажите, в чем ваш секрет? — Мой секрет прост — я ни фига не успеваю. Из анекдотов Это будет и наш с вами секрет. Как все успеть? Никак. Очень часто гонка за успеванием всего — это соревнование по производительности в реальном мире с чьей-то фантазией, когда с собственной, а когда еще и с чужой. Мне кажется, само это соревнование бессмысленно. Мыслительный процесс, в ходе которого генерируются новые задачи, проекты и идеи, в безумное количество раз быстрее нашей способности делать дела. Это все равно что стараться бежать быстрее спортивного мотоцикла: ты можешь делать что угодно, мотивировать себя как угодно, как угодно далеко выходить за пределы зоны комфорта — все равно ты проиграешь.

Вопросы для инкубации. Надо ли это делать? А что можно сделать такого, чтобы понять, надо ли это делать? Можно ли как-то протестировать идею с минимальными вложениями? Может, эта идея больше не нужна?

Дело в том, что не каждая (далеко не каждая) идея должна превратиться в задачу или проект. Большое количество идей дано нам для того, чтобы мы выбирали из них лучшие, а не для культивации чувства вины и судорожных поисков волшебного метода «все успеть».

В любой автомобильной компании одновременно имеют место следующие активности. Собственно производство автомобилей, чтобы было что продавать. Как минимум. Разработка новых моделей автомобилей. Желательно лучших, чем те, что производятся сейчас. Чтобы было что продавать в будущем. Перспективные исследования разнообразных новых технологий. Еще непонятно, что исследовать, для чего, как и кем это потом будет использовано, но, как правило, какие-то наработки (далеко не все) позже в том или ином виде используются для разработки новых моделей. Работа над тем, как бы выполнять работу в каждом из предыдущих пунктов еще лучше. И у человека многие задачи (за исключением откровенного шлака) можно отнести к одному из этих уровней. Чтобы было на что жить сейчас. Чтобы мгновенно не уволили или не лишили средств к существованию. Это не совсем удачная параллель, так как для большинства (может быть, даже вообще для всех) автомобильных компаний производ­ство автомобилей — это смысл их существования. Не каждый человек скажет так про свою повседневную работу. Чтобы было на что жить в будущем. Желательно лучше, чем сейчас. Чтобы было то, что можно использовать для улучшения своей жизни в будущем. Осмысление того, все ли я делаю как надо на каждом из предыдущих уровней.

Помните, что Оби Ван говорил Энакину Скайуокеру перед их финальной схваткой? Только ситхи всё возводят в абсолют.

Еще одну очень хорошую мысль на эту тему я обнаружил в книге создателей сервиса Basecamp «Не сходите с ума на работе» [69]: если вы сначала скажете «нет», то потом будет проще сказать «да».