Цитаты из книг автора «Максим Дорофеев»

Если бы на нашу способность доводить дела до конца влияло время, скорее всего, вы бы заметили четкую корреляцию между

то, скорее всего, в каждом конкретном случае нам не хватает какого-то одного

для доведения дел до конца нам нужно как минимум два ресурса — время и мыслетопливо

мыслетоплива, но грамотно им распоряжаться, минимизируя потери

первоочередной задачей будет научиться жить с доступным нам запасом

себя, мы как раз начинаем очень многие

профессионалами в деле организации

Примерно похожая стратегия была названа Нассимом Талебом стратегией штанги [11]. Эта стратегия сочетает в себе две крайности — с одной стороны, нужно всевозможными способами обезопасить себя от последствий провала проекта и минимизировать вероятность неприемлемого результата, а с другой стороны, оставшиеся ресурсы нужно потратить на улучшение уже име­ющегося результата, в том числе не брезгуя высокорискованными идеями, способными принести неожиданную

Повторюсь: основная причина, по которой мы не можем назвать точный срок завершения проекта, заключается в том, что мы не знаем всего, что надо будет сделать для его завершения: в процессе работы может случиться много непредвиденного, требующего дополнительных затрат времени58. А может и не случиться. Но так как нам нужен срок, в который мы уложимся, даже если что-то случится, то мы оцениваем проект так, как это показано на рис. 46а: к безрисковой оценке «успеем, если ничего не случится» добавляем буфер «на всякий случай». Очень часто этот буфер превышает саму безрисковую оценку. В принципе, в таком подходе нет ничего страшного или неправильного, от неопределенности мы можем защититься только избыточностью резервов. Страшное (или неправильное)

простая задача — удержать в голове шесть цифр — существенно уменьшает возможность мыслить и контролировать себя.